Agile: основы гибких подходов в управлении разработкой ПО (интенсив с тренером)

Самое главное про Agile без воды и маркетинга

  • Не записьОнлайн-занятия с тренером в группе единомышленников (не вебинар, не запись и не «гибрид»)
  • Длительность курсаОдин день, 8 учебных часов, 100% времени вы работаете с тренером
  • Курс аккредитованАвторский курс Cleverics на основе собственного опыта и практики
  • Обучение через действиеЖивая дискуссия, возможность обсудить свои вопросы с тренером
  • Размер группыНебольшие группы (обычно до 16 человек)
  • Корпоративный форматВозможность проведения курса только для вашей компании в удобные даты
  • ПлатформаНа собственной образовательной ИТ-платформе
19 500 руб для организаций
19 500 руб16 575 руб для частных лиц
Обучение проводит профессиональный тренер. Это не вебинар и не запись — это полноценный учебный курс. Мы не комбинируем очный и онлайн-форматы вместе в «гибридный формат», так как наши клиенты убеждены, что это будет профанация, а не обучение. Мы с ними полностью согласны. Нам важно, чтобы слушатели получили знания, а не потратили своё время непонятно на что.


Учебных курсов по Agile уже примерно миллион. Зачем делать ещё один?

Очень просто: на слишком многих курсах рассказывается не про гибкие практики, а про что-то другое. Например, много воздушных и неконкретных слов про Agile-mindset (хотя тренер не очень способен объяснить, что же это такое). Или очередной раз про Agile-манифест, хотя до конца не ясно, что стоит за этими лозунгами. Частенько тренеры сами не понимают зачем нужна гибкость, кому, в чём она заключается. И самый частый кейс: никто не может толком объяснить когда Agile нужен, а когда — нет, и почему именно. Как будто всем теперь непременно нужно стать очень гибкими из-за изменчивости, неопределённости и прочих VUCA...

Мы постояно сталкиваемся с тем, что зачастую отсутствует понимание самых базовых идей. И, как следствие, — огромное количество негативного опыта «управления проектами по методологии Agile», равно как и разгромные статьи «ваш Agile не работает».

Существует довольно большое количество типовых заблуждений вокруг гибких практик. Например, «Agile — это когда спринты, дейли, юзер-стори и прочие ретроспективы», или «Agile — это когда стикеры на стене (или в Jira), а правил больше нет», или «Agile возможен только в небольших командах, но не в Enterprise»...

Причиной возникновения подобных заблуждений является недостаточное понимание сути явления и низкая компетенция тех, кто пытается учить. Усложняет ситуацию то, что не существует никакого стандарта Agile и единой организации, определяющей, что есть истина. Сами по себе принципы и ценности из Agile Manifesto допускают достаточно широкое толкование, и это порождает определенные сложности в понимании и применении подходов.

Данный семинар представляет собой сжатое изложение основных понятий и принципов, на которых основаны все без исключения гибкие управленческие практики. Материал курса поможет сформировать представление об Agile и понять каким образом связаны между собой принципы, ценности и основанные на них практические подходы к управлению рабочим процессом.

Цель данного семинара — объяснить, как работают гибкие управленческие практики без лозунгов, избыточного цитирования манифеста, пересказа книг и натаскивания на какой-нибудь экзамен. За очень короткое время мы даём системный и максимально объективный взгляд на сильные и слабые стороны Agile-подходов для их осознанного практического применения. Это позволяет затем перейти к более глубоким темам.

Особенный упор мы делаем на применение всех этих прекрасных идей в традиционных компаниях — не цифровых и не единорогах.

Хотите пройти обучение на этом курсе, но не знаете, как убедить работодателя оплатить обучение? Воспользуйтесь нашими аргументами, перейдя по ссылке или загрузив памятку.

Кому полезно

  • CheckРуководители ИТ-подразделений. Руководители отделов, направлений, лидеры команд
  • CheckПредставители бизнес-подразделений, взаимодействующие с разработчиками и зависящие от них
  • CheckРазработчики, тестировщики, аналитики и другие сотрудники, задействованные в создании ИТ-продуктов
  • CheckАгенты изменений – руководители и сотрудники, заинтересованные во внедрении гибких управленческих практик

Программа учебного курса

Введение - предпосылки и проблемы

  • предпосылки возникновения гибких подходов
  • какие проблемы решаются с помощью Agile
  • определение и суть Agile
  • основные отличия от классических подходов

Основные инструменты и практики

  • командообразование и командная работа
  • управление задачами
  • обратная связь и непрерывное улучшение

Подходы к организации работы

  • Scrum: описание и основы применения фреймворка
  • Kanban: описание и основы использования метода

Проблемы и сложности в использовании гибких подходов

  • основные дисфункции при использовании Agile-подходов
  • ограничения гибких практик
  • сочетаемость гибких практик с другими подходами

Что вы получите

1

Знание

Зачем нужен Agile

Какие проблемы можно решать с помощью гибких практик

Что требуется для получения от Agile максимального эффекта

2

Понимание

Каким образом принципы и ценности Agile Manifesto связаны с управленческими подходами

Каким образом меняется работа всех участников рабочего процесса при переходе на гибкие практики

Область применения гибких практик

3

Умение

Распознавать наиболее распространенные дисфункции (ложный Agile) и работать над их устранением

Продолжать детальное изучение выбранных вами инструментов гибкости опираясь на полученные знания

Тренеры курса

Олег Скрынник
Аккредитованный тренер
ITIL 4 Strategic Leader
(высший международный статус в области ITIL 4)
ITIL 4 Managing Practitioner
ITIL Expert
EXIN DevOps Master
(высший международный статус в области DevOps)
Сертифицированный тренер игры «The Phoenix Project»
DevOps Master
ОПИСАНИЕ_ФОТО
Аккредитованный тренер
ITIL 4 Strategic Leader
(высший международный статус в области ITIL 4)
ITIL 4 Managing Practitioner
ITIL Expert
EXIN DevOps Master
(высший международный статус в области DevOps)
Сертифицированный тренер игры «The Phoenix Project»
DevOps Master

Отзывы участников

11.2020
«Ожидания оправдались, базовые понятия в доступной форме. Спасибо!»
Ахметзянова Ольга, ДжиДиСи Сервисез
05.2021
«Материал изложен доступно. Понравилось, что материал содержал примеры из жизни. Было интересно материал совмещать с практикой»
Катальникова Елена Владимировна, Спортмастер
11.2020
«Мне понравился курс, было полезно систематизировать знания. Плюс, узнала кое-что новое.»
Смирнова Ольга, ДжиДиСи Сервисез

Какой документ вы получите после обучения

Сертификат Cleverics
Каждый слушатель после полного прохождения курса получает фирменный номерной сертификат от Cleverics
Удостоверение о повышении квалификации
Те, кому необходимо, могут получить удостоверение о повышении квалификации (по предварительному запросу до начала обучения

Почему Cleverics

Авторский семинар

Представленный материал не является пересказом ни одной из многочисленных книг по Agile. Это результат нашей длительной практики по внедрению гибких подходов. Работая с разными компаниями, мы часто разъясняли разным людям принципы и суть Agile и в конечном итоге ответы на эти вопросы стали основой семинара.

На основе реальной практики

Мы помогаем компаниям запускать эффективные гибкие команды. Мы постоянно накапливаем, переосмысливаем опыт и развиваем наши учебные продукты, опираясь на опыт реальных проектов из нашей консалтинговой практики.

Гарантия качества

Мы уверены в качестве наших услуг и гарантируем возврат 100% стоимости в случае неудовлетворённости клиента. Подробнее о гарантии качества обучения.

Частые вопросы

Основная задача семинара – заложить фундамент для следующих шагов. Одного дня занятий вполне достаточно, чтобы понять, что такое Agile и познакомиться с сильными и слабыми сторонами гибких практик. В дальнейшем, для следующих шагов потребуется углублённое изучение подходов и методов, с которыми мы познакомимся на семинаре, но за этот день вы получите достаточно знаний для осознанного выбора и планирования дальнейших действий.

Семинар поможет избежать типовых ошибок при использовании Agile. Мы разъясним из чего на самом деле состоят гибкие подходы, подробно разберём, что стоит за принципами и ценностями манифеста. Выясним, что такое итеративно-инкреметный подход, командная работа, обратная связь и непрерывное улучшение. Разберёмся, каким образом всё это работает вместе, какие преимущества даёт и где может сломаться.

В рамках семинара мы познакомимся с основными управленческими практиками, применяющимися в гибкой разработке. В том числе, изучим основы фреймворка Scrum. Однако, это только знакомство с инструментом, в полной мере использованию Scrum обучает другой наш курс: «Scrum: практика организации работы продуктовой команды».

Мы выдаем сертификат Cleverics, подтверждающий прохождение курса на русском языке.

На витрине курсов выбрать понравившийся курс. Кликнуть на карточке курса. Вас переадресует на страницу выбранного курса. Справа нажмите на кнопку “заказать”. В открывшейся форме выберите удобную для вас дату курса, количество участников. Добавьте курс в корзину. Перейдя в корзину, вам надо выбрать форму оплаты, заполнить контактные данные и подтвердить заказ. Далее с Вами свяжется менеджер для дальнейшей работы.

Да, конечно. Мы проводим обучение для корпоративных клиентов как в онлайн формате, так и очно, в том числе на территории заказчика. Корпоративный формат удобен и выгоден, если у вас больше 7 человек. Мы можем адаптировать программу и предложить удобные даты обучения. Обратитесь к любому менеджеру, чтобы обсудить подробности.

С актуальным расписанием можно ознакомиться на нашем сайте в разделе «Расписание курсов».

Да, мы обмениваемся электронными документами через Оператора ЭДО АО «Калуга Астрал». Идентификатор: 2AEF1CB8DBE-78A9-40F4-A8C4-F90E29A1C429

Конечно! Оказание услуг по обучению без лицензии является незаконным. Мы соблюдаем все законы Российской Федерации, в том числе федеральный закон № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации». Более того, частные лица могут получить налоговый вычет на расходы по обучению. Сообщите нашим менеджерам о вашем желании получить вычет до оформления документов.

Да, можете. Каждый гражданин РФ может получить социальный налоговый вычет по расходам на своё обучение в размере до 120 000 руб. в год, что при ставке НДФЛ в 13% означает возврат до 15 600 руб. Для этого нужно подать налоговую декларацию и приложить к ней копию договора на обучение, копию лицензии на образовательную деятельность и копию чека об оплате обучения. Если вы оплачиваете обучение как физическое лицо - сообщите нам о своём желании получить налоговый вычет сразу же при оформлении договора.

После регистрации на курс с тренером вы получите от нас подтверждение при наличии мест.

После этого частные лица могут сразу переходить к оплате, ссылку мы направим. К оплате принимаются карты, выпущенные в РФ; также можно оплатить через ваш Интернет-банк.

Для организаций мы подготовим комплект документов и отправим по ЭДО. Место на курсе резервируется только после оплаты.

Сообщите, если вам нужна помощь в выборе курса! Мы всё расскажем и посоветуем.

4 200+
слушателей мы обучили гибким подходам к управлению ИТ
5 100+
участников наших деловых игр
27 500+
слушателей мы обучили с 2009 года

Специальные предложения и акции

Обучение для частных лиц на всех учебных курсах Cleverics

Скидка до 15% от полной стоимости

Частные лица, которые прошли в нашем учебном центре три и более курса

Скидка 10% на любой следующий учебный курс

Скидка на базовый курс 50% от полной стоимости

Уточните у менеджеров список курсов, заказ которых предоставляет скидку на базовый курс. Скидка не суммируется с другими скидками.

Второй шанс на экзамене Proven Practices («страховка»)

Дополнительная опция стоимостью менее 30% от цены экзамена, позволяющая в случае неудачи использовать вторую попытку в течение 6 месяцев после первой попытки

Повторная сдача любого экзамена Proven Practices в случае неудачи

Скидка 25% от полной стоимости

Повторное прохождение любого учебного кура

Скидка 50% от полной стоимости

При заказе экзамена «Proven Practices Expert: ITSM Foundation» для обладателей сертификата успешно сданного экзамена «ITIL 4 Foundation» любого учебного или экзаменационного центра

Скидка 50% от полной стоимости

При обучении на одном курсе более пяти человек от одной компании

Индивидуальные условия

Карта учебных программ направления Digital

В основе находятся два учебных курса: «Трансформация ИТ» и «Продуктовый подход в ИТ». Первый из них объясняет как построить высокоэффективную производственную систему, основываясь на современных принципах и практиках управления ИТ. Второй — как загружать такую производственную систему, чтобы получить от неё максимальную ценность. Эти два курса рекомендуется проходить сразу вместе, чтобы получить полное представление и целостную картину.

Отличным дополнением является деловая игра «Проект Феникс», позволяющая в безопасной среде попробовать применить новые знания.

Дальнейшие шаги в обучении могут быть выбраны по направлениям: Канбан-метод, Scrum или управление потоковым производством на основе данных.

Карта учебных программ и экзаменов

Частые вопросы

Мы разработали специальную линейку курсов VAP (Value Added Products). Они дополняют ITIL, но не требуют покупки и сдачи экзамена. Уже есть курсы о поддержке, об изменениях, об уровне услуг, об экономике, о KPI и об управлении ИТ-активами. Это авторские курсы, аналогов которых нет в других учебных центрах. Мы не пересказываем теорию, не ходим кругами вокруг практик ITIL 4, а объясняем и передаём наш проектный опыт.

Рекомендуем аккредитованный курс по PRINCE2. Он содержит концентрированное руководство по управлению проектами без необходимости изучать десятки книг и проходить множество учебных программ.

С 2017 года мы проводим популярный учебный курс Трансформация ИТ в традиционных компаниях, ранее он назывался «Основы DevOps». Он объясняет DevOps не с технической, а с управленческой точки зрения: что меняется, каковы новые принципы организации труда, зачем всё это нужно, что означает работать на высокой скорости, при чём тут конвейер развёртывания и как понять хороший конвейер или плохой, и многое другое.

Лучше всего начать с базового курса Трансформация ИТ в традиционных компаниях. Он не про технологии, а про управление. Затем переходите к Продуктовый подход в ИТ в традиционных компаниях. Данные учебные курсы являются стартовой площадкой для изучения последующих тем: Канбан-метод, Scrum, Kanban Flow Metrics.

Для изучения управления потоком создания ценности на основе данных мы разработали специальный тренажёр Kanban Flow Metrics. В нём подробно разбираются все ключевые метрики потокоа, рассматирваются десятки паттернов, а затем анализируются реальные кейсы.

Корпоративный формат удобен и выгоден, если у вас больше 7 человек. Мы можем адаптировать программу и предложить удобные даты обучения. Обратитесь к любому менеджеру, чтобы обсудить подробности.

У нас есть пять серьёзных деловых игр. Каждая игра проводится для команды от 8 до 12 человек и занимает полный день. Мы уже провели более 430 игр. Если вы затрудняетесь с выбором - обратитесь к любому менеджеру, он свяжется с вами и всё расскажет.

Сейчас экзамены по ITIL и PRINCE2 сдать из России невозможно — компания PEOPLECERT ввела ограничения на непонятный срок. Тем не менее, знания всё ещё востребованы, поэтому можно начать с курсов по ITIL 4 — самой современной версии. Начните с ITIL® 4 Foundation, если ещё его не проходили.

Обратите внимание на экзамены Proven Practice — современные престижные экзамены, подтверждающие знание и уверенное владение проверенными практиками и методами.

Мы выдаем сертификат Cleverics, подтверждающий прохождение курса на русском языке.

На витрине курсов выбрать понравившийся курс. Кликнуть на карточке курса. Вас переадресует на страницу выбранного курса. Справа нажмите на кнопку “заказать”. В открывшейся форме выберите удобную для вас дату курса, количество участников. Добавьте курс в корзину. Перейдя в корзину, вам надо выбрать форму оплаты, заполнить контактные данные и подтвердить заказ. Далее с Вами свяжется менеджер для дальнейшей работы.

С актуальным расписанием можно ознакомиться на нашем сайте в разделе «Расписание курсов».

Да, мы обмениваемся электронными документами через Оператора ЭДО АО «Калуга Астрал». Идентификатор: 2AEF1CB8DBE-78A9-40F4-A8C4-F90E29A1C429

Мы занимаемся профессиональным обучением ИТ-менеджменту с 2009 года, за это время мы обучили более 23 000 слушателей.

Если вы не нашли то что искали - обратитесь к любому менеджеру, он обязательно вам поможет!

Помощник по планированию обучения для вашей карьеры

Ваша должность
Сейчас, либо планируете занять в ближайшие 1-3 года
Ваши роли
Чем вы занимаетесь в своей компании?
Пожалуйста, расскажите о себе

VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ (интенсив с тренером)

Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
Важность:

Канбан-метод: практика построения быстрого потока (интенсив с тренером)

Равномерное, быстрое и предсказуемое выполнение задач без лишней суеты
Важность:

Управление проектами (интенсив с тренером)

Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
Важность:

VAP: Управление ИТ-активами (ITAM) (интенсив с тренером)

Трёхдневный практический курс на основе IBPL, ITIL, COBIT, ISO 20000 и ISO 19770
Важность:

Управление архитектурой предприятия на основе TOGAF и IT4IT (интенсив с тренером)

Синергия управления архитектурой ИТ и бизнеса: способы достижения и методы
Важность:

Трансформация ИТ в традиционных компаниях (интенсив с тренером)

Как организовать высокоэффективную производственную систему
Важность:

ITSM. Основы управления ИТ-услугами (интенсив с тренером)

«Основы управления ИТ-услугами» на русском языке
Важность:

ITSM CDS. Создание, предоставление и поддержка ИТ-услуг (интенсив с тренером)

Как организовать эффективную работу по созданию, внедрению и поддержке услуг
Важность:

ITSM DPI. Руководство, планирование и совершенствование (интенсив с тренером)

Руководство, планирование и совершенствование: как правильно формировать цели и обеспечивать их достижение
Важность:

ITSM DSV. Управление ценностью для заинтересованных сторон (интенсив с тренером)

Системный взгляд на совместное создание ценности на основе путешествия заказчика (customer journey)
Важность:

ITSM HVIT. ИТ на высокой скорости (интенсив с тренером)

ИТ на высокой скорости: что такое современная цифровая организация
Важность:

ITSM DITS. Цифровая и ИТ-стратегии (интенсив с тренером)

Как разработать и реализовать цифровую и ИТ-стратегию
Важность:

Scrum: практика организации работы продуктовой команды (интенсив с тренером)

Концентрированное руководство по запуску и перезапуску продуктовых команд в реальном мире
Важность:

VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг (интенсив с тренером)

Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
Важность:

VAP: Управление изменениями и конфигурациями в ИТ (CMDB) (интенсив с тренером)

Как повысить долю успешных изменений, снизить связанные с ними риски и знать всё про конфигурации
Важность:

VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг (интенсив с тренером)

Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
Важность:

VAP: Экономика и финансы ИТ (интенсив с тренером)

Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
Важность:

Продуктовый подход в ИТ в традиционных компаниях (интенсив с тренером)

Как получать максимальную ценность от производственной системы
Важность:

Kanban Flow Metrics: управление потоковым производством на основе данных (тренажёр)

Работа с метриками скорости и производительности на примерах реальных команд
Важность:

Получите бесплатную персональную консультацию о своей карьере в области ИТ-менеджмента!

Менеджеры по работе с клиентами

Карина Усищева
Карина Усищева
Марина Колесникова
Марина Колесникова
Анжелла Шленская
Анжелла Шленская