Канбан-метод: практика построения быстрого потока (online с тренером)

Учебный курс по равномерному, быстрому и предсказуемому выполнению задач без лишней суеты

Это настоящий учебный курс с тренером, не вебинар и не запись
Три дня: максимум практики за минимум времени
Вся необходимая для понимания сути метода теоретическая база
Примеры практической реализации из реального мира

Программа

39 500 руб для организаций

39 500 руб33 575 руб для частных лиц

13—15 сентября

Записаться Заказать для вашей команды!

Заказать для вашей команды!

При попытке дать определение Канбан-методу, на ум сразу же приходит некая визуализация потока работы, чаще всего - таблица с тремя столбцами, призванная сделать вашу работу и работы команды лучше и эффективнее.

Канбан действительно начинается с визуализации, а канбан-доска является ключевым элементом системы, но просто начертить таблицу из трёх столбцов недостаточно. Наш учебный курс - это возможность разобраться в том, что представляет собой Канбан-метод и каким образом его можно использовать в управлении рабочим процессом.

Участникам предстоит стремительное погружение в мир многообразия подходов к управлению процессами создания нематериальных продуктов. Вас ждет быстрый обзор существующих практик и причин их возникновения. Будет дан ответ на вопросы, что общего у Канбан-метода и гибких подходов, и почему Канбан - это не Agile.

На занятиях вам предстоит познакомиться с принципами построения Канбан-систем и освоить правила визуализации потока создания ценности. Также вас ожидает знакомство с инструментами и практиками, помогающими управлять рабочим процессом на основе данных.

Участники курса вместе с ведущим построят свою Канбан-систему и на наглядных практических примерах увидят все нюансы и сложности, с которыми можно столкнуться при применении Канбан-метода, и научатся с ними справляться.

Мы разработали этот курс для настройки процессов и обучения сотрудников в запускаемых нами продуктовых командах. Курс сфокусирован на достижении командами измеримых результатов и значимого прогресса через принципы и практики Канбан-метода. Курс ориентирован в первую очередь на информационные технологии, но применим также и во многих других областях (маркетинг, продажи, управление персоналом...)

Кому полезно

Тот, кто понимает, что канбан – это не только доска со стикерами, но и метод управления работой, и хочет разобраться в сути этого метода
Тот, кто уже имеет опыт использования Scrum и других гибких подходов, но хочет попробовать организовать свой рабочий процесс, используя другие практики

Тот, кто уже пробовал «внедрять канбан» у себя, но не получил ожидаемых улучшений и теперь хочет разобраться почему так вышло.
Тот, кто находится в поиске эффективных практик и инструментов для улучшения своего рабочего процесса

Программа учебного курса

Особенности управления разработкой нематериальных продуктов

Гибкие подходы, как основной драйвер развития управленческих практик последнего времени

Упражнение «10 фактов про..»тренировка

Принцип вытягивания и вытягивающая система

Канбан-метод как способ управления

Принципы и ценности Канбан

Поток и сервис

Практики Канбан

Принципы и правила визуализации

Упражнение «Визуализация»тренировка

Циклы обратной связи (Каденции)

Особенности управления работой в потоке

Отложенные обязательства как основа вытягивающей системы

Упражнение «Груз обязательств»тренировка

Упражнение «Правильные правила»тренировка

Типизация элементов работы и классы обслуживания

Ограничение незавершенной работы и его влияние на производственную систему

S.T.A.T.I.K. – инструмент помогающий сделать первые шаги в использовании Канбан-метода

Упражнение S.T.A.T.I.Kтренировка

Метрики продуктивности

Управление рабочим процессом на основе данных

Упражнение «Читаем CFD»тренировка

Игра getKanban

Разбор вопросов

Что вы получите

Знание

что такое Канбан-метод, как он работает и для чего применяется

какие принципы и ценности лежат в его основе

Понимание

принципов управления работой в вытягивающих системах

каким образом через метрики продуктивности можно оптимизировать рабочий процесс

Навыки

построения вытягивающих систем на основе существующего рабочего процесса

организации циклов обратной связи через регулярные мероприятия

управления пропускной способностью системы через ограничение незавершенной работы

Тренеры курса

Светлана Сапегина

Консультант по управлению инновациями и трансформацией организационных моделей. Преподавательский стаж более 15 лет. Модератор, фасилитатор, игропрактик

Александра Урядова

Консультант по гибким подходам в управлении разработкой. Многогранный опыт работы в ИТ: управление техподдержкой, проджект- и продакт-менеджмент, построение процессов в инхаус и аутсорс-командах

Игорь Гутник

Директор по развитию персонала, EXIN DevOps Master, ITIL Managing Professional. Опыт работы в ИТ более 20 лет

Карта учебных курсов направления Digital

Данный учебный курс является стартовой площадкой для изучения последующих тем. Когда мы запускаем продуктовые команды у наших клиентов, все участники независимо от роли в команде сначала проходят обучение по управленческому DevOps, а затем переходят к изучению Канбан-метода, Scrum, либо управления цифровыми продуктами.

Кроме того, после данного учебного курса очень полезно попробовать на практике организовать работу DevOps-команды в деловой игре «Проект Феникс».

Фотографии с курса

Отзывы участников

«Курс хорошо структурирован, понравились практические задания»

Доможиров Егор Валерьевич, Спортмастер

(февраль 2021)

«Отличный курс. Теперь нужна практика»

Сагильдин Дмитрий Игоревич, Спортмастер

(декабрь 2020)

«Разобрался с некоторыми понятиями. Разобрался с многими вопросами, а над чем-то, наоборот, задумался.»

Тарабцев Андрей Витальевич, Спортмастер

(июль 2020)

«Курс полезный и интересный. Хорошая подача материала тренером и ответы на вопросы.»

Рамазанов Олег, БИЗон

(июнь 2020)

«Очень глубокий и детальный курс. Много подробной информации и примеров. Получил то, что хотел.»

Ходырев Алексей Витальевич, Спортмастер

(июль 2020)

«Очень интересно.»

Ситникова Наталья Алексеевна, Спортмастер

(октябрь 2020)

Почему Cleverics

Уникальность

Это авторский учебный курс, не имеющий аналогов

Основан на реальной практике

В основе учебного курса наша консалтинговая практика. В основе практических заданий – максимально приближенные к реальности кейсы

Гарантия качества

Мы уверены в качестве наших услуг и гарантируем возврат 100% стоимости в случае неудовлетворённости клиента. Подробнее о гарантии качества обучения.

Частые вопросы

Канбан — это про бережливое производство?

Принципы, на которых базируется Канбан-метод, были сформулированы при создании систем бережливого производства (в частности, в компании Тойота), но для использования этих принципов в управлении созданием нематериальных продуктов потребовалось их переосмысление и реорганизация. Подробнее об общих чертах и разнице в подходах можно будет узнать на учебном курсе.

В чем отличие вашей учебной программы от тренингов Kanban System Design и Kanban Management Professional?

Мы внимательно изучаем работы Дэвида Андерсона и признаем огромный вклад профессионалов из Lean Kanban University в развитие и популяризацию Канбан-метода. Однако, в основе нашего подхода к освоению метода и обучению принципам построения Канбан-систем лежит, в первую очередь, собственный практический опыт использования Канбан-метода в реальных компаниях. Мы не противоречим экспертам из Lean Kanban University в фундаментальных вопросах, но наш практический подход может отличаться от их рекомендаций.

Мы ничего не знаем про Agile. Стоит ли нам начинать с изучения Канбан-метода?

Для использования Канбан-метода сам по себе Agile не является необходимым условием. В ходе учебного курса мы подробно разберем связи и зависимости Канбан-метода и гибких подходов к управлению разработкой. При этом, независимо от используемой модели управления, неизменной остается суть метода, как инструмента управления работой и катализатора улучшений в любой форме текущей реальности.

Мы уже работаем по Scrum, стоит ли нам изучать Канбан-метод?

Канбан не отрицает существующие правила выполнения работы. Он дает дополнительную возможность к улучшениям и никоим образом не вступает в противоречия с принципами и правилами Scrum.

Будут ли мне предоставлены дополнительные материалы после обучения?

Cleverics – один из первых учебных центров по ITIL/ITSM в России, начавший предоставлять слушателям дополнительные материалы после обучения (документы, файлы, шаблоны, статьи, пробные экзамены и так далее). Кроме того, мы предоставляем бесплатную поддержку тренера после обучения – без ограничения времени и количества ваших вопросов.

Есть ли у вас лицензия на образовательную деятельность?

Конечно! Оказание услуг по обучению без лицензии является незаконным. Мы соблюдаем все законы Российской Федерации, в том числе федеральный закон № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации». Более того, частные лица могут получить налоговый вычет на расходы по обучению. Сообщите нашим менеджерам о вашем желании получить вычет до оформления документов.

Могу ли я получить налоговый вычет на обучение?

Да, можете. Каждый гражданин РФ может получить социальный налоговый вычет по расходам на своё обучение в размере до 120 000 руб. в год, что при ставке НДФЛ в 13% означает возврат до 15 600 руб. Для этого нужно подать налоговую декларацию и приложить к ней копию договора на обучение, копию лицензии на образовательную деятельность и копию чека об оплате обучения. Если вы оплачиваете обучение как физическое лицо - сообщите нам о своём желании получить налоговый вычет сразу же при оформлении договора.

Частные лица после регистрации на учебный курс могут сразу оплатить обучение через свой Интернет-банк, по картам Visa, MasterCard, Мир, а также с помощью Яндекс.Деньги, WebMoney, Альфа-Клик, MasterPass.

Записаться на курс