-
Cleverics Education
- Канбан-метод: практика построения быстрого потока (online с тренером)
Канбан-метод: практика построения быстрого потока (online с тренером)
Учебный курс по равномерному, быстрому и предсказуемому выполнению задач без лишней суеты
Онлайн-занятия с тренером в группе
единомышленников (не вебинар и не запись)
Три полных дня (с 10:00 до 17:30 по
Москве), 100% времени вы работаете с тренером
Авторский курс Cleverics на основе
собственного опыта и практики
Не менее 30% времени курса
отводится на практические занятия и упражнения
Небольшие группы (обычно до 16 человек)
Возможность проведения курса только
для вашей компании, о времени и месте договоримся
При попытке дать определение Канбан-методу, на ум сразу же приходит некая визуализация потока работы, чаще всего - таблица с тремя столбцами, призванная сделать вашу работу и работы команды лучше и эффективнее.
Канбан действительно начинается с визуализации, а канбан-доска является ключевым элементом системы, но просто начертить таблицу из трёх столбцов недостаточно. Наш учебный курс - это возможность разобраться в том, что представляет собой Канбан-метод и каким образом его можно использовать в управлении рабочим процессом.
Участникам предстоит стремительное погружение в мир многообразия подходов к управлению процессами создания нематериальных продуктов. Вас ждет быстрый обзор существующих практик и причин их возникновения. Будет дан ответ на вопросы, что общего у Канбан-метода и гибких подходов, и почему Канбан - это не Agile.
На занятиях вам предстоит познакомиться с принципами построения Канбан-систем и освоить правила визуализации потока создания ценности. Также вас ожидает знакомство с инструментами и практиками, помогающими управлять рабочим процессом на основе данных.
Участники курса вместе с ведущим построят свою Канбан-систему и на наглядных практических примерах увидят все нюансы и сложности, с которыми можно столкнуться при применении Канбан-метода, и научатся с ними справляться.
Мы разработали этот курс для настройки процессов и обучения сотрудников в запускаемых нами продуктовых командах. Курс сфокусирован на достижении командами измеримых результатов и значимого прогресса через принципы и практики Канбан-метода. Курс ориентирован в первую очередь на информационные технологии, но применим также и во многих других областях (маркетинг, продажи, управление персоналом...)
Обязательно пройти
Консультантам / аудиторам ИТ (продуктовое
управление)- Аналитикам команды разработки
- Бизнес-аналитикам
- Методологам продуктового подхода
- Kanban Service Request Manager
- Kanban Service Delivery Manager
Настоятельно рекомендуем
- Руководителям ИТ
- Владелецам продукта (Product Owner)
- Инженерам по качеству, тестировщикам, QA
Lead
- Разработчикам, программистам
Также полезно
- Scrum Master
- Руководителям структурного подразделения ИТ
Кому полезно
- Тот, кто понимает, что канбан – это не
только
доска со стикерами, но и метод управления работой, и хочет разобраться в сути этого метода
- Тот, кто уже имеет опыт использования Scrum
и
других гибких подходов, но хочет попробовать организовать свой рабочий процесс, используя другие
практики
- Тот, кто уже пробовал «внедрять канбан» у
себя,
но не получил ожидаемых улучшений и теперь хочет разобраться почему так вышло.
- Тот, кто находится в поиске эффективных
практик и
инструментов для улучшения своего рабочего процесса
Программа учебного курса
Особенности управления разработкой нематериальных продуктов
Гибкие подходы, как основной драйвер развития управленческих практик последнего времени
Упражнение «10 фактов про..»тренировка
Принцип вытягивания и вытягивающая система
Канбан-метод как способ управления
Принципы и ценности Канбан
Поток и сервис
Практики Канбан
Принципы и правила визуализации
Упражнение «Визуализация»тренировка
Циклы обратной связи (Каденции)
Особенности управления работой в потоке
Отложенные обязательства как основа вытягивающей системы
Упражнение «Груз обязательств»тренировка
Упражнение «Правильные правила»тренировка
Типизация элементов работы и классы обслуживания
Ограничение незавершенной работы и его влияние на производственную систему
S.T.A.T.I.K. – инструмент помогающий сделать первые шаги в использовании Канбан-метода
Упражнение S.T.A.T.I.Kтренировка
Метрики продуктивности
Управление рабочим процессом на основе данных
Упражнение «Читаем CFD»тренировка
Разбор вопросов
Что вы получите
Знание
что такое Канбан-метод, как он работает и для чего применяется
какие принципы и ценности лежат в его основе
Понимание
принципов управления работой в вытягивающих системах
каким образом через метрики продуктивности можно оптимизировать рабочий процесс
Навыки
построения вытягивающих систем на основе существующего рабочего процесса
организации циклов обратной связи через регулярные мероприятия
управления пропускной способностью системы через ограничение незавершенной работы
Тренеры курса
Консультант по управлению инновациями и трансформацией организационных моделей. Преподавательский стаж более 15 лет. Модератор, фасилитатор, игропрактик
Директор по развитию персонала, EXIN DevOps Master, ITIL Managing Professional. Опыт работы в ИТ более 20 лет
Почему Cleverics
Уникальность
Это авторский учебный курс, не имеющий аналогов
Основан на реальной практике
В основе учебного курса наша консалтинговая практика. В основе практических заданий – максимально приближенные к реальности кейсы
Гарантия качества
Мы уверены в качестве наших услуг и гарантируем возврат 100% стоимости в случае неудовлетворённости клиента. Подробнее о гарантии качества обучения.
Частые вопросы
Принципы, на которых базируется Канбан-метод, были сформулированы при создании систем бережливого производства (в частности, в компании Тойота), но для использования этих принципов в управлении созданием нематериальных продуктов потребовалось их переосмысление и реорганизация. Подробнее об общих чертах и разнице в подходах можно будет узнать на учебном курсе.
Мы внимательно изучаем работы Дэвида Андерсона и признаем огромный вклад профессионалов из Lean Kanban University в развитие и популяризацию Канбан-метода. Однако, в основе нашего подхода к освоению метода и обучению принципам построения Канбан-систем лежит, в первую очередь, собственный практический опыт использования Канбан-метода в реальных компаниях. Мы не противоречим экспертам из Lean Kanban University в фундаментальных вопросах, но наш практический подход может отличаться от их рекомендаций.
Для использования Канбан-метода сам по себе Agile не является необходимым условием. В ходе учебного курса мы подробно разберем связи и зависимости Канбан-метода и гибких подходов к управлению разработкой. При этом, независимо от используемой модели управления, неизменной остается суть метода, как инструмента управления работой и катализатора улучшений в любой форме текущей реальности.
Канбан не отрицает существующие правила выполнения работы. Он дает дополнительную возможность к улучшениям и никоим образом не вступает в противоречия с принципами и правилами Scrum.
Cleverics – один из первых учебных центров по ITIL/ITSM в России, начавший предоставлять слушателям дополнительные материалы после обучения (документы, файлы, шаблоны, статьи, пробные экзамены и так далее). Кроме того, мы предоставляем бесплатную поддержку тренера после обучения – без ограничения времени и количества ваших вопросов.
Конечно! Оказание услуг по обучению без лицензии является незаконным. Мы соблюдаем все законы Российской Федерации, в том числе федеральный закон № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации». Более того, частные лица могут получить налоговый вычет на расходы по обучению. Сообщите нашим менеджерам о вашем желании получить вычет до оформления документов.
Да, можете. Каждый гражданин РФ может получить социальный налоговый вычет по расходам на своё обучение в размере до 120 000 руб. в год, что при ставке НДФЛ в 13% означает возврат до 15 600 руб. Для этого нужно подать налоговую декларацию и приложить к ней копию договора на обучение, копию лицензии на образовательную деятельность и копию чека об оплате обучения. Если вы оплачиваете обучение как физическое лицо - сообщите нам о своём желании получить налоговый вычет сразу же при оформлении договора.
Частные лица после регистрации на учебный курс могут сразу оплатить обучение через свой Интернет-банк, по картам Visa, MasterCard, Мир, а также с помощью Яндекс.Деньги, WebMoney, Альфа-Клик, MasterPass.
Обратите внимание, что в настоящее время, к оплате принимаются карты, выпущенные только в РФ. Также возможна оплата картами МИР, выпущенными зарубежными банками. Если Вы испытываете затруднения в оплате, обратитесь к нашим менеджерам.
Специальные предложения и акции
Обучение для частных лиц на все учебные курсы Cleverics
Скидка 15% от полной стоимости
Частные лица, которые прошли в нашем учебном центре три и более курса
Скидка 10% на любой следующий учебный курс
«Основы ITIL 4 (online с тренером)» + другой курс
«Управление проектами на основе PRINCE2» + другой курс
«Трансформация в ИТ» + другой курс
Скидка на базовый курс 50% от полной стоимости
Уточните у менеджеров список курсов, заказ которых предоставляет скидку на базовый курс. Скидка не суммируется с другими скидками.
Второй шанс на экзамене Proven Practices («страховка»)
Дополнительная опция стоимостью менее 30% от цены экзамена, позволяющая в случае неудачи использовать вторую попытку в течение 6 месяцев после первой попытки
Повторная сдача любого экзамена Proven Practices в случае неудачи
Скидка 50% от полной стоимости
Повторное прохождение любого учебного кура
Скидка 50% от полной стоимости
При обучении на одном курсе более пяти человек от одной компании
Индивидуальные условия
Карта учебных программ направления Digital
В основе находятся два учебных курса: «Трансформация ИТ» и «Продуктовый подход в ИТ». Первый из них объясняет как построить высокоэффективную производственную систему, основываясь на современных принципах и практиках управления ИТ. Второй — как загружать такую производственную систему, чтобы получить от неё максимальную ценность. Эти два курса рекомендуется проходить сразу вместе, чтобы получить полное представление и целостную картину.
Отличным дополнением является деловая игра «Проект Феникс», позволяющая в безопасной среде попробовать применить новые знания.
Дальнейшие шаги в обучении могут быть выбраны по направлениям: Канбан-метод, Scrum или управление потоковым производством на основе данных.
Отзывы участников