Канбан-метод: практика построения быстрого потока (online с тренером)

Учебный курс по равномерному, быстрому и предсказуемому выполнению задач без лишней суеты

  • Длительность курсаТри дня: максимум практики за минимум времени
  • Авторский курсВся необходимая для понимания сути метода теоретическая база
  • Обучение через действиеПримеры практической реализации из реального мира
39 500 рубдля организаций
27 650 рубдля частных лиц
Скидка

При попытке дать определение Канбан-методу, на ум сразу же приходит некая визуализация потока работы, чаще всего - таблица с тремя столбцами, призванная сделать вашу работу и работы команды лучше и эффективнее.

Канбан действительно начинается с визуализации, а канбан-доска является ключевым элементом системы, но просто начертить таблицу из трёх столбцов недостаточно. Наш учебный курс - это возможность разобраться в том, что представляет собой Канбан-метод и каким образом его можно использовать в управлении рабочим процессом.

Участникам предстоит стремительное погружение в мир многообразия подходов к управлению процессами создания нематериальных продуктов. Вас ждет быстрый обзор существующих практик и причин их возникновения. Будет дан ответ на вопросы, что общего у Канбан-метода и гибких подходов, и почему Канбан - это не Agile.

На занятиях вам предстоит познакомиться с принципами построения Канбан-систем и освоить правила визуализации потока создания ценности. Также вас ожидает знакомство с инструментами и практиками, помогающими управлять рабочим процессом на основе данных.

Участники курса вместе с ведущим построят свою Канбан-систему и на наглядных практических примерах увидят все нюансы и сложности, с которыми можно столкнуться при применении Канбан-метода, и научатся с ними справляться.

Мы разработали этот курс для настройки процессов и обучения сотрудников в запускаемых нами продуктовых командах. Курс сфокусирован на достижении командами измеримых результатов и значимого прогресса через принципы и практики Канбан-метода. Курс ориентирован в первую очередь на информационные технологии, но применим также и во многих других областях (маркетинг, продажи, управление персоналом...)

Кому полезно

  • CheckТот, кто понимает, что канбан – это не только доска со стикерами, но и метод управления работой, и хочет разобраться в сути этого метода
  • CheckТот, кто уже имеет опыт использования Scrum и других гибких подходов, но хочет попробовать организовать свой рабочий процесс, используя другие практики
  • CheckТот, кто уже пробовал «внедрять канбан» у себя, но не получил ожидаемых улучшений и теперь хочет разобраться почему так вышло.
  • CheckТот, кто находится в поиске эффективных практик и инструментов для улучшения своего рабочего процесса

Программа учебного курса

Особенности управления разработкой нематериальных продуктов

Гибкие подходы, как основной драйвер развития управленческих практик последнего времени

Упражнение «10 фактов про..»practice

Принцип вытягивания и вытягивающая система

Канбан-метод как способ управления

Принципы и ценности Канбан

Поток и сервис

Практики Канбан

Принципы и правила визуализации

Упражнение «Визуализация»practice

Циклы обратной связи (Каденции)

Особенности управления работой в потоке

Отложенные обязательства как основа вытягивающей системы

Упражнение «Груз обязательств»practice

Упражнение «Правильные правила»practice

Типизация элементов работы и классы обслуживания

Ограничение незавершенной работы и его влияние на производственную систему

S.T.A.T.I.K. – инструмент помогающий сделать первые шаги в использовании Канбан-метода

Упражнение S.T.A.T.I.Kpractice

Метрики продуктивности

Управление рабочим процессом на основе данных

Упражнение «Читаем CFD»practice

Игра getKanban

Разбор вопросов

Что вы получите

1

Знание

что такое Канбан-метод, как он работает и для чего применяется

какие принципы и ценности лежат в его основе

2

Понимание

принципов управления работой в вытягивающих системах

каким образом через метрики продуктивности можно оптимизировать рабочий процесс

3

Навыки

построения вытягивающих систем на основе существующего рабочего процесса

организации циклов обратной связи через регулярные мероприятия

управления пропускной способностью системы через ограничение незавершенной работы

Тренер курса

Павел Капусткин
  • Agile-практик с более чем десятью годами практического опыта
  • Создал десятки эффективных команд в различных компаниях
  • Совершенствовал управленческие процессы в крупнейших российских интернет-компаниях
  • Практик в области управления проектами разработки ПО
  • PME, ICP, ICP-ATF

Карта учебных курсов направления Digital

Данный учебный курс является стартовой площадкой для изучения последующих тем. Когда мы запускаем продуктовые команды у наших клиентов, все участники независимо от роли в команде сначала проходят обучение по управленческому DevOps, а затем переходят к изучению Канбан-метода, Scrum, либо управления цифровыми продуктами.

Кроме того, после данного учебного курса очень полезно попробовать на практике организовать работу DevOps-команды в деловой игре «Проект Феникс».

Фотографии с курса

Отзывы участников

«Хорошо проведённый курс. Понравилось.»
Ротарь Денис, Лакталис
«Очень информативно и профессионально! Много полезной информации!»
Назаров Юрий Сергеевич, Спортмастер
Спортмастер
«Очень интересный и полезный курс, особенно в части отделения этого метода от SCRUM.»
Попов Евгений, БИЗон
«Всё очень интересно и познавательно, поможет лучше разбираться во внутренних процессах»
Курганов Илья Игоревич, Спортмастер
Спортмастер
«Отличный курс, оказался очень полезным.»
Бутаков Валентин Валентинович, Спортмастер
Спортмастер
«Разобрался с некоторыми понятиями. Разобрался с многими вопросами, а над чем-то, наоборот, задумался.»
Тарабцев Андрей Витальевич, Спортмастер
Спортмастер

Почему Cleverics

Уникальность

Это авторский учебный курс, не имеющий аналогов

Основан на реальной практике

В основе учебного курса наша консалтинговая практика. В основе практических заданий – максимально приближенные к реальности кейсы

Гарантия качества

Мы уверены в качестве наших услуг и гарантируем возврат 100% стоимости в случае неудовлетворённости клиента.

Частые вопросы

Принципы, на которых базируется Канбан-метод, были сформулированы при создании систем бережливого производства (в частности, в компании Тойота), но для использования этих принципов в управлении созданием нематериальных продуктов потребовалось их переосмысление и реорганизация. Подробнее об общих чертах и разнице в подходах можно будет узнать на учебном курсе.

Мы внимательно изучаем работы Дэвида Андерсона и признаем огромный вклад профессионалов из Lean Kanban University в развитие и популяризацию Канбан-метода. Однако, в основе нашего подхода к освоению метода и обучению принципам построения Канбан-систем лежит, в первую очередь, собственный практический опыт использования Канбан-метода в реальных компаниях. Мы не противоречим экспертам из Lean Kanban University в фундаментальных вопросах, но наш практический подход может отличаться от их рекомендаций.

Для использования Канбан-метода сам по себе Agile не является необходимым условием. В ходе учебного курса мы подробно разберем связи и зависимости Канбан-метода и гибких подходов к управлению разработкой. При этом, независимо от используемой модели управления, неизменной остается суть метода, как инструмента управления работой и катализатора улучшений в любой форме текущей реальности.

Канбан не отрицает существующие правила выполнения работы. Он дает дополнительную возможность к улучшениям и никоим образом не вступает в противоречия с принципами и правилами Scrum.

Cleverics – один из первых учебных центров по ITIL/ITSM в России, начавший предоставлять слушателям дополнительные материалы после обучения (документы, файлы, шаблоны, статьи, пробные экзамены и так далее). Кроме того, мы предоставляем бесплатную поддержку тренера после обучения – без ограничения времени и количества ваших вопросов.

Конечно! Оказание услуг по обучению без лицензии является незаконным. Мы соблюдаем все законы Российской Федерации, в том числе федеральный закон № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации». Более того, частные лица могут получить налоговый вычет на расходы по обучению. Сообщите нашим менеджерам о вашем желании получить вычет до оформления документов.

Частные лица после регистрации на учебный курс могут сразу оплатить обучение через свой Интернет-банк, по картам Visa, MasterCard, Мир, а также с помощью Яндекс.Деньги, WebMoney, Альфа-Клик, MasterPass.

  • Visa
  • Mastercard
  • Мир
  • Yandex Money
  • Альфабанк
  • Webmoney
  • Masterpass
2 000+

слушателей мы обучили гибким подходам к управлению ИТ

4 000+

участников наших деловых игр

19 000+

слушателей мы обучили с 2009 года

Специальные предложения и акции

Обучение для частных лиц: все учебные курсы Cleverics, кроме курсов для самостоятельного изучения, при оплате до 31 марта.

Скидка 30%

Цены на сайте уже учитывают скидку 30%. Не суммируется с другими скидками. Доступна, пока есть свободные места в группах. Не распространяется на экзамены, книги и другие продукты. Действует при оплате до 31.03.2021, при этом учебный курс может быть пройден и после этой даты.

Частные лица, которые прошли в нашем учебном центре три и более курса

Скидка 10% на любой следующий учебный курс

Экзамен «ITIL 4 Foundation» + экзамен «ITIL 4 Specialist: Create, Deliver & Support», или экзамен «ITIL 4 Foundation» + экзамен «ITIL 4 Strategist: Direct, Plan & Improve», или экзамен «ITIL 4 Foundation» + экзамен «ITIL 4 Specialist: Drive Stakeholder Value», или экзамен «ITIL 4 Foundation» + экзамен «ITIL 4 Specialist: High Velocity IT»

Скидка 7350 рублей до 31 марта 2021

Скидка на базовый курс 50%

Уточните у менеджеров список курсов, заказ которых предоставляет скидку на базовый курс. Скидка не суммируется с другими скидками.

Повторная сдача экзамена по ITIL® или PRINCE2® («страховка»)

Дополнительная опция стоимостью менее 30% от цены экзамена, позволяющая в случае неудачи использовать вторую попытку в течение 6 месяцев после первой попытки

При обучении на одном курсе более пяти человек от одной компании

Индивидуальные условия

Менеджеры по работе с клиентами

Карина Усищева
Карина Усищева
Марина Колесникова
Марина Колесникова
Анжелла Шленская
Анжелла Шленская

Помощник по планированию обучения для вашей карьеры

Ваша должность
Сейчас, либо планируете занять в ближайшие 1-3 года
Ваши роли
Чем вы занимаетесь в своей компании?
Путь до сертификации ITIL Expert
Какие курсы по ITIL v3 вы уже прослушали?
Путь до сертификации ITIL Managing Professional
Какие курсы по ITIL 4 вы уже прослушали?
Пожалуйста, расскажите о себе

Канбан-метод: практика построения быстрого потока (online с тренером)

Равномерное, быстрое и предсказуемое выполнение задач без лишней суеты
Важность:

Operational Support and Analysis (ITIL OSA) (online с тренером)

Эксплуатация и поддержка ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Release, Control and Validation (ITIL RCV) (online с тренером)

Преобразование и контроль ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Service Offerings and Agreements (ITIL SOA) (online с тренером)

Проектирование и предоставление ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Planning, Protection and Optimization (ITIL PPO) (online с тренером)

Управление качеством и рисками ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Управление жизненным циклом ИТ-услуг (ITIL MALC) (online с тренером)

Процессы и практики управления ИТ как единой системой
Важность:

Управление проектами на основе PRINCE2 (online с тренером)

Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
Важность:

Управление ИТ-активами (ITAM) (online с тренером)

Трёхдневный практический курс на основе IBPL, ITIL, COBIT, ISO 20000 и ISO 19770
Важность:

Управление архитектурой предприятия на основе TOGAF и IT4IT (online с тренером)

Синергия управления архитектурой ИТ и бизнеса: способы достижения и методы
Важность:

DevOps: современный подход к организации работы ИТ (online с тренером)

Понятно и подробно о DevOps не с технической, а с управленческой точки зрения
Важность:

ITIL® 4 Foundation (online с тренером)

Аккредитованный учебный курс о новой версии ITIL
Важность:

ITIL® 4 Managing Professional Transition (online с тренером)

Самое главное об ITIL 4 для тех, кто хорошо знает ITIL v3
Важность:

ITIL® 4 Specialist: Create, Deliver & Support (online с тренером)

Как организовать эффективную работу по созданию, внедрению и поддержке услуг
Важность:

ITIL® 4 Strategist: Direct, Plan & Improve (online с тренером)

Как правильно формировать цели и обеспечивать их достижение
Важность:

ITIL® 4 Specialist: Drive Stakeholder Value (online с тренером)

Совместное создание ценности
Важность:

ITIL® 4 Specialist: High Velocity IT (online с тренером)

ИТ на высокой скорости
Важность:

ITIL® 4 Leader: Digital & IT Strategy (online с тренером)

Как разработать и реализовать цифровую и ИТ-стратегию
Важность:

Scrum: практика организации работы продуктовой команды (online с тренером)

Важность:

VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг (online с тренером)

Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
Важность:

Product: создание и развитие успешных цифровых продуктов (online с тренером)

Важность:

Получите бесплатную персональную консультацию о своей карьере в области ИТ-менеджмента!