Олег Скрынник

Управляющий партнёр
Олег Скрынник

В области информационных технологий работает более 25 лет. Имеет опыт построения и реорганизации работы подразделений ИТ нескольких крупных компаний (предприятия сферы услуг, финансовые учреждения, промышленные предприятия, ритейл, в том числе: Уралкалий, Внешэкономбанк, BSGV, ВТБ24, РЖД, Спортмастер). Постоянно использует этот опыт и знания при выполнении проектов, а также с удовольствием делится ими со слушателями курсов, мастер-классов и деловых игр.

Соучредитель некоммерческого партнёрства «Форум по ИТ сервис менеджменту» (itSMF Russia).

Участник проекта РИТМ — Российской ИТ-методологии. Владелец области управления «Производство продуктов и услуг», автор и соавтор процессов, рецензент.

Участник проекта перевода публикаций COBIT на русский язык. Член международной ассоциации ISACA

Имеет публикации в профильных СМИ, регулярно выступает на конференциях и семинарах, проводит открытые вебинары. Ведёт свой блог на портале Digital Enterprise.

Профессиональное признание и награды

Победитель конкурса статей «ITSM в России: практические ценности – 2014» (1 место), статья «The ISM Method: сказка стала былью?».

Победитель конкурса статей «ITSM в России: практические ценности – 2017» (1 место), статья «Истоки DevOps».

Обладатель награды «ITMF Award: неутомимому просветителю российского сообщества ИТ-менеджеров», 2018.

Автор книги «DevOps для ИТ-менеджеров», 2018 (книга также вышла на английском языке в издательстве Van Haren Publishing под названием «DevOps — A Business Perspective», 2018, переведена также на голландский и китайский языки). На основе этой книги был разработан и выпущен профессиональный международный экзамен «EXIN DevOps Foundation», 2019.

Выступление «Современная разработка ПО. Взгляд из мира ITSM» на практической конференции «Agile, DevOps, ITSM 2018» заняло второе место по оценкам участников.

Сертификация и знания

ITIL 4

ITIL v3

ITIL 2

Agile

Остальное

ITIL® 4 Master
ITIL® 4 Strategic Leader
ITIL® 4 Leader: Digital & IT Strategy
ITIL® 4 Managing Professional
ITIL® 4 Practice Manager
ITIL® 4 Specialist: Monitor, Support and Fulfil

Работа с персоналом

Профессиональный опыт

  • Организационная трансформация Управления информационных сервисов («Спортмастер», 2018—2022)
  • Создание информационной системы «База знаний по системе управления ИТ-деятельностью» (Внешэкономбанк / Банк Развития, 2011)
  • Подготовка рекомендаций по совершенствованию системы управления ИТ-деятельностью на основе новых международных стандартов (Внешэкономбанк / Банк Развития, 2010)
  • Организационное планирование коммерческой службы по ИТ-услугам (ОАО «РЖД», 2010)
  • Организация проведения Business Impact Analysis (Эльдорадо, 2010)
  • Создание информационной системы «База знаний по системе управления ИТ-деятельностью» (Внешэкономбанк / Банк Развития, 2011)
  • Подготовка рекомендаций по совершенствованию системы управления ИТ-деятельностью на основе новых международных стандартов (Внешэкономбанк / Банк Развития, 2010)
  • Организационное планирование коммерческой службы по ИТ-услугам (ОАО «РЖД», 2010)
  • Организация проведения Business Impact Analysis (Эльдорадо, 2010)
  • Анализ операционных рисков, связанных с применением ИТ, проведение Business Impact Analysis, выработка рекомендаций по контрмерам (FIBO Group, 2009-2010)
  • Разработка концепции автоматизации системы управления ИТ-деятельностью (Внешэкономбанк / Банк Развития, 2008-2009)
  • Оценка концепции формирования системы управления ИТ (ABB, 2008)
  • Управление финансами ИТ (ОАО «РЖД», 2008)
  • Внедрение процесса управления уровнем сервиса (ФК УРАЛСИБ, 2007-2008)
  • Выбор программного обеспечения автоматизации ITSM (Toyota Motor Russia, 2007)
  • Обследование управления ИТ (Toyota Motor Russia, 2007)
  • Разработка методики расчета стоимости ИТ-услуг (Сателлит-Сервис, 2007)
  • Совершенствование деятельности по поддержке пользователей (Banque Société Générale Vostok / BSGV, 2006)
  • Построение службы поддержки пользователей (Внешторгбанк – Розничные услуги (ВТБ24), 2005-2006)
  • Подготовка ИТ-ресурсов к аутсорсингу (ОАО «Уралкалий», 2005-2006)
    • проведение обследования текущего состояния Управления ИТ
    • разработка концепции поэтапного совершенствования Управления ИТ в соответствии с задачей перехода в аутсорсинг
    • реализация процесса управления уровнем услуг ИТ (включая каталог услуг, SLA по системе Oracle E-Business Suite)
    • реализация процессов управления инцидентами (включая организацию Helpdesk), управления проблемами, управления изменениями, управления конфигурациями
    • выбор системы автоматизации работ ИТ
    • ассистирование в выборе поставщика системы
    • координация работ по установке и настройке информационной системы HP OpenView Service Desk 4.5
  • Внедрение управления доступностью (Внешэкономбанк / Банк Развития, 2005)
  • Внедрение системы автоматизации работ ИТ (Корпорация ИНКОМ-Недвижимость, 2003)
  • Внедрение ITSM (Корпорация ИНКОМ-Недвижимость, 2003-2004)
  • Внедрение системы Help Desk (Корпорация ИНКОМ-Недвижимость, 2001-2002)
  • Реорганизация департамента ИТ (Корпорация ИНКОМ-Недвижимость, 2001)

Сертификаты

Kanban System Improvement The Phoenix Project Trainer The Phoenix Project Trainer DevOps Master Leading SAFe 4.0 Course SAFe 4.0 Agilist ITIL Expert in IT Service Management ITIL Manager's Bridge Certificate in IT Service Management IT Service Manager's Certificate in IT Service Management Practitioner’s Certificate in IT Service Management / Support and Restore Practitioner’s Certificate in IT Service Management / Release and Control Practitioner’s Certificate in IT Service Management / Agree and Define Foundation Certificate in IT Service Management Сертифицированный специалист Microsoft (МСР + Internet) Сертифицированный системный инженер Microsoft (MCSE) Финансы для нефинансовых менеджеров, часть I (Ernst & Young) Финансы для нефинансовых менеджеров, часть II (Ernst & Young) Планирование и бюджетирование, часть I: технология бюджетирования (Ernst & Young) Планирование и бюджетирование, часть II: организация процесса бюджетирования, бюджетирование по центрам ответственности (Ernst & Young) Identifying and Managing IT Requirements (PM College / Carnegie Mellon University) ISO/IEC 20000:2005 Series BSI MS CIS Tutor Certified 2020 Trainer Certified Apollo-13 Trainer certificate os pizza certificate os egypt Действительный член международной ассоциации ISACA 15.390х: Entrepreneurship 101: Who is your customer?

Отзывы об Олеге Скрыннике коллег, партнёров и клиентов

«Олег Скрынник — очень трудолюбивый и талантливый ИТ-менеджер, использующий весьма креативные методы в работе. С ним легко работать, и не в последнюю очередь благодаря его чувству юмора. Я высоко ценю его отношение к партнёрству в бизнесе и могу рекомендовать Олега как профессионала, приверженного своему делу.»
Jacco Schimmel, Заместитель директора, Getronics Consulting & Educational Services.
Getronics
«Олег Скрынник — известный бренд на российском рынке ITIL/ITSM обучения и консалтинга. Я работал как независимый ревьюер института EXIN по экзаменам, которые сдавали слушатели курсов, проведённых Олегом, и я хочу выразить искреннее восхищение уровнем подготовки и экспертизы, предоставляемым Олегом. Я рекомендую Олега как экспертного тренера и консультанта»
Александр Сапронов, Асессор экзаменов ITIL Service Manager, института EXIN.
GamingWorks
«Олег Скрынник работал в качестве консультанта в нашем проекте внедрения Service Desk в BSGV. Этот проект значительно улучшил ИТ-поддержку в банке. Проект был выполнен в срок и с отличным качеством благодаря превосходной работе Олега от стадии концепта до финальных результатов.»
Борис Головацких, первый заместитель директора ISD/Operations, Banque Societe Generale Vostok.
BSGV
«Олег Скрынник является сильным профессионалом в ITSM-консалтинге и ITSM-обучении. Глубокие теоретические знания в сочетании с широким практическим опытом в ITSM-проектах гарантируют, что любой проект внедрения ITSM, руководимый Олегом, будет выполнен с наилучшим уровнем качества и удовлетворённости заказчика.»
Георгий Ованесян, Директор департамента консалтинга ITIL/ITSM и аутсорсинга, КРОК.
КРОК

Отзывы участников

11.2017
«Нет "вербовки" в DevOps-секту":), что хорошо. Приятно услышать о методологиях.»
Стасеня Юрий Павлович, Лайфтех
06.2026
«Очень конструктивный курс, отличные ответы на вопросы, глубокое погружение в рассказываемые темы, вовлечение всех участников в обучение.»
Сидоров Кирилл, ЦБ Банк России
08.2022
«Мне показалось, что слишком легко мы достигли неплохого результата. В итоге задаёшься вопросом: неужели это всё зависит от подхода, то есть только подход дал эффект. Это интересно и поучительно.»
Столяров Денис Вячеславович, Полюс
04.2018
«Интересный опыт и подход. Было крайне интересно наложить на свой опыт. »
Галкин Дмитрий, ДжиДиСи Сервисез
03.2022
«Спасибо большое за курс, понравилась и подача материала и баланс теория-практика!»
Рощупкина Ксения Андреевна, Спортмастер
08.2025
«1. Обучение через игровой формат всегда лучше помогают понять тонкие моменты, которые не могли бы отложиться в формате доклада. 2. Очень понравилось, что Олег акцентировал внимание на деталях бизнес-процессов и уделял внимание разбору трудных ситуаций.»
Ермолаев Александр Сергеевич
11.2017
«Работа в ИТ на примере масштабной операции. Очень ценно и показательно.»
Бученков Дмитрий Юрьевич, ЮниКредит Банк
11.2017
«Отличная игра, в которой можно освоить базовые принципы организации DevOps.»
Рудин Александр Александрович, Лайфтех
09.2021
«Курс полезный, даёт представление о практике DevOps и разрушает много мифов.»
Губанов Никита Владиславович, Спортмастер
12.2019
«Благодаря курсу и игре появилась возможность узнать о новых подходах и технологиях ИТ. Благодаря игре полученные знания удалось проверить.»
Тарасов Геннадий, Спортмастер
06.2022
«Было очень познавательно и интересно. Спасибо!»
Волкова Ирина Леонидовна, Акрон (В.Н)
12.2022
«Очень насыщенная программа. При этом Олег всё очень доступно и чётко объясняет, делится примерами из практики. Большое спасибо! Очень ценно!»
Чалых Ольга Сергеевна, ТрансЛом
11.2018
«Важно было взаимодействие команд. Визуализация и правильная постановка приоритетов. Нужно еще осознать итоги дня. »
Лейтгольд Анна Александровна, Спортмастер
03.2018
«Игра позволяет довольно быстро переквалифицироваться и почувствовать себя в новой роли. Ощущения сугубо положительные. Позволяет узнать сильные и слабые стороны команды. »
Степурко Дмитрий Константинович, Лайфтех
10.2015
«Доступно, познавательно. Очень интересно. Играбельность на высшем уровне. Реально способствует командному подходу к решению задач.»
Каледин Константин, Мегафон Ритейл
11.2018
«Очень качественный, последовательный и полный материал. Отдельно хочу отметить мастерство лектора и поблагодарить за ответы на многочисленные вопросы.»
Райкова Ольга Анатольевна, Спортмастер
04.2019
«Всё очень понравилось. Было очень круто»
Горшкова Светлана, Deutsche Bank
03.2017
«Получил ответы на многие вопросы, поработал мозгами.»
Ачеев Леонид, ДжиДиСи Сервисез
03.2016
«Дает возможность посмотреть на проблемы компании в другом масштабе.»
Локтионова Татьяна, Salym Petroleum
11.2017
«Спасибо огромное Олегу за чёткое, структурированное изложение материала, понятное не только глубоко погруженному IT-шнику, но и "капризному, плохо представляющему всю сложность процесса разработки" представителю бизнеса.»
Лашкевич Ольга Игоревна, Лайфтех
12.2022
«Отличная подача информации. Помогает структурировать знания, необходимые для работы.»
Васильева Валентина Александровна, ТрансЛом



Статьи Олега Скрынника

Менеджеры по работе с клиентами

Карина Усищева
Карина Усищева
+7 (926) 209-71-37k.usischeva@cleverics.ru
Марина Колесникова
Марина Колесникова
+7 (926) 917-71-37m.kolesnikova@cleverics.ru
Анжелла Шленская
Анжелла Шленская
+7 (926) 917-71-19a.shlenskaya@cleverics.ru