Scrum: практика организации работы продуктовой команды (online с тренером)

Концентрированное руководство по запуску и перезапуску продуктовых команд в реальном мире.

Это настоящий учебный курс с тренером, не вебинар и не запись
Три дня по 8 учебных часов: максимум практики за минимум времени
Авторский курс на основе практического опыта применения Scrum
Упражнения для разъяснения материала и закрепления навыков

Программа

39 500 руб для организаций

39 500 руб33 575 руб для частных лиц

Записаться Заказать для вашей команды!

Заказать для вашей команды!

Применение гибких подходов к управлению разработкой ИТ-продуктов давно уже перестало быть инновацией. Гибкие практики дали возможность наладить сотрудничество разработчиков и бизнес-заказчиков, сменив парадигму со «сбора требований и написания кода» на «создание продукта». Это изменение во взаимодействии потребовало новых инструментов для управления работой. Во всем мире основной практикой, используемой для гибкого управления разработкой цифровых продуктов, является фреймворк Scrum.

Кажется, что для успешной работы по Scrum вполне достаточно прочесть два десятка страниц руководства, написанного авторами фреймворка. Почему же тогда вокруг так много историй о том, как Scrum не работает? Дело в том, что несмотря на легкость и простоту, Scrum сам по себе довольно жесткий. Зачастую попытки применить Scrum в реальном мире не приводят к успеху из-за особенностей организации работы в компаниях. Запуская новые команды и развивая уже работающие, мы накопили значительный опыт проведения эффективных организационных изменений. Мы знаем как проводить команды через организационные сложности , сохраняя при этом ценности Scrum.

Данный курс полностью посвящен особенностям организации работы по Scrum. Он помогает понять практическую ценность и цели событий Scrum, рассказывает об особенностях организации работы внутри продуктовой команды, а также формирует представление об особенностях организации взаимодействия нескольких продуктовых команд.

В основе данного курса лежат почти 10 лет практического опыта, полученного при запуске продуктовых команд и организации работы по Scrum в различных компаниях. Мы считаем данный курс необходимым как для ИТ-специалистов и руководителей разработки, так и для бизнес-заказчиков. Новичкам материалы курса помогут начать использовать Scrum, избегая типовых ошибок. Тем, кто уже работает по Scrum, курс даст новый взгляд на возможности фреймворка и поможет улучшить и развить ваш Scrum.

Кому полезно

Те, кто уже сейчас работает в продуктовых командах.
Разработчикам, аналитикам, тестировщикам, лидерам продуктовых команд и владельцам продуктов, курс поможет осознанно выбрать Scrum как способ организации работы. Если же вы уже работаете по Scrum, то знания и навыки, полученные на курсе, помогут вам улучшить ваш рабочий процесс.
Те, кто своими руками строит Scrum в командах.
Scrum-мастерам курс поможет избежать типовых ошибок. Мы объясним и покажем на реальных примерах, каким образом можно избегать дисфункций, как исправить ситуацию с «карго-культом» и «зомби-скрамом», а также расскажем, как запускать и развивать успешные команды.

Те, кто взаимодействует со Scrum-командами.
Бизнес-заказчикам и всем, кто работает рядом с теми, кто работает по Scrum, мы поможем выстроить эффективное взаимодействие со Scrum-командами и объясним, чего они могут ожидать от таких команд и чего команды ожидают от них.
Те, кто управляет изменениями на уровне организации.
Руководителям подразделений, внутренним коучам и инициаторам и лидерам трансформации бизнеса, мы объясним почему не удастся «управлять проектами по методологии Аджайл». Курс поможет вам перейти от парадигмы проектного управления к разработке успешных продуктов.

Программа учебного курса

Основы Scrum

история возникновения
принципы и ценности
упражнение «Что такое Scrum»упражнение
Scrum-команда
упражнение «Собираем Scrum-команду»упражнение

Руководство по проведению событий Scrum

планирование спринта
упражнение «Defenition Of Done»упражнение
ежедневный митинг
упражнение «Daily Scrum»упражнение
ревью спринта
рестроспектива

Управление продуктом в Scrum

роль владельца продукта
определение продукта
границы продукта
бэклог продукта

Команда разработки в Scrum. Её роль, значение и принципы организации

команда разработки как часть Scrum-команды
принципы работы команды разработки
инженерные практики и управление качеством

Скрам-мастер как роль и как сервис

роль скрам-мастера в Scrum-команде
«шапки» скрам-мастера
задачи скрам-мастера

Организация работы по Scrum

суть организации разработки спринтами
подготовка элементов бэклога
упражнение «Истории»упражнение

Практики управления содержанием в Scrum

пользовательские истории
карта пользовательских историй
упражнение «Карта историй»упражнение

Практики планирования и прогнозирования в Scrum

оценка в относительных единицах
упражнение «Относительные оценки»упражнение
скорость и емкость
статистическое прогнозирование

Внедрение Scrum. Запуск скрам-команд

формирование команды
организационные изменения
запуск команды

Диагностика дисфункций и устранение их последствий

упражнение «Дисфункции»упражнение
типовые дисфункции Scrum
диагностика команды
перезапуск Scrum

Упражнение «С чего начать»упражнение

Что вы получите

Узнаете

основные принципы, роли, артефакты и события Scrum в применении к управлению разработкой цифровых продуктов

Поймете

области применения Scrum

что такое продукт и где проходят его границы

как работает скрам-команда

Научитесь

использовать инструменты управления содержанием

оценивать, прогнозировать и управлять ожиданиями в контексте Scrum

Сможете

эффективно и результативно проводить основные события Scrum

выявлять и устранять типовые проблемы (дисфункции) применения Scrum

Карта учебных курсов направления Digital

Перед изучением Scrum мы рекомендуем пройти один из наших курсов: «DevOps: современный подход к организации работы ИТ» или «Agile: основы гибких подходов в управлении разработкой ПО». Эти курсы формируют базовое понимание о гибких подходах и их применении в управлении разработкой цифровых продуктов и помогают начать организационные преобразования. Курс по Scrum – следующий шаг на пути освоения современных практик управления. Он дает практические управленческие инструменты, которые помогут изменить подход к управлению разработкой и получить максимальный эффект от организационных изменений.

Scrum не является уникальным управленческим подходом, другие способы управления разработкой вы сможете освоить на нашем курсе «Канбан-метод: практика построения быстрого потока».

Фотографии с курса

Почему Cleverics

Авторский курс

Мы разработали этот курс для обучения команд, которые мы запускаем сами для наших клиентов и продолжаем развивать его на основе собственного опыта.

Акцент на практике

Мы не пересказываем руководство по Scrum, а объясняем, как применить то, что написано в руководстве к реальным задачам.

Гарантия качества

Мы уверены в качестве наших услуг и гарантируем возврат 100% стоимости в случае неудовлетворённости клиента. Подробнее о гарантии качества обучения.

Частые вопросы

В чем отличие этого курса от Professional Scrum Master и Certified Scrum Master?

Данный курс никоим образом не противоречит руководству по Scrum и рекомендациям Scrum.org и Scrum Alliance, но основной акцент мы делаем на особенностях практического применения фреймворка, а не на подготовке к сдаче сертификационных экзаменов.

Я разработчик, зачем мне учиться Scrum?

Если вы уже работаете в скрам-команде, то глубокое понимание принципов и практик Scrum поможет использовать весь потенциал фреймворка. Осмысленное следование правилам из руководства по Scrum приносит гораздо больше пользы, чем слепое копирование. После этого курса никто не сможет подсунуть вам микроменеджмент или хаос под видом Scrum. Если вы еще не знакомы со Scrum, то, изучив принципы и особенности его использования, вы сами сможете стать агентом изменений в своей компании, используя полученные знания на практике.

Я ничего не знаю про Agile и Scrum, будет ли мне полезен данный курс?

Несмотря на то, что все важные аспекты Scrum объясняются в этом курсе достаточно подробно, для качественного понимания и усвоения материала требуется определенный уровень начальной подготовки слушателей. Мы рекомендуем получить начальное представление о различных подходах к организации рабочего процесса в разработке цифровых продуктов. В этом могут помочь другие наши курсы: «DevOps: современный подход к организации работы ИТ» и «Agile: основы гибких подходов в управлении разработкой ПО».

Будут ли мне предоставлены дополнительные материалы после обучения?

Cleverics – один из первых учебных центров по ITIL/ITSM в России, начавший предоставлять слушателям дополнительные материалы после обучения (документы, файлы, шаблоны, статьи, пробные экзамены и так далее). Кроме того, мы предоставляем бесплатную поддержку тренера после обучения – без ограничения времени и количества ваших вопросов.

Есть ли у вас лицензия на образовательную деятельность?

Конечно! Оказание услуг по обучению без лицензии является незаконным. Мы соблюдаем все законы Российской Федерации, в том числе федеральный закон № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации». Более того, частные лица могут получить налоговый вычет на расходы по обучению. Сообщите нашим менеджерам о вашем желании получить вычет до оформления документов.

Могу ли я получить налоговый вычет на обучение?

Да, можете. Каждый гражданин РФ может получить социальный налоговый вычет по расходам на своё обучение в размере до 120 000 руб. в год, что при ставке НДФЛ в 13% означает возврат до 15 600 руб. Для этого нужно подать налоговую декларацию и приложить к ней копию договора на обучение, копию лицензии на образовательную деятельность и копию чека об оплате обучения. Если вы оплачиваете обучение как физическое лицо - сообщите нам о своём желании получить налоговый вычет сразу же при оформлении договора.

Частные лица после регистрации на учебный курс могут сразу оплатить обучение через свой Интернет-банк, по картам Visa, MasterCard, Мир, а также с помощью Яндекс.Деньги, WebMoney, Альфа-Клик, MasterPass.

Записаться на курс