Не секрет, что не редки жалобы на разработчиков, которые любят выдавать не до конца протестированные продукты за финальный релиз, тем самым загружая дополнительными заботами операционные подразделения. И вместе с тем разработчики жалуются на сотрудников эксплуатации, которые словно специально создают преграды, замедляя процесс вывода продукта на рынок и увеличивая объём их работы.
Информационными технологиями пронизаны все сферы бизнеса, что стимулирует стремление создавать всё более клиент-ориентированные решения и выводить их на рынок в максимально короткие сроки. Эта гонка в конечном итоге ведёт к росту объёма работ, как у программистов, так и у операционных подразделений, проекты не выполняются, руководство приходит в ярость и отчаяние, наблюдая за возрастающими рисками и упущенными возможностями.
Джин Ким, Кевин Бер и Джордж Спаффорд написали книгу «Проект Феникс» об организации, которая столкнулась с этими проблемами и решила их путем применения принципов DevOps.
На сюжете этой книги основана деловая игра «Проект Феникс – DevOps на практике».
У компании «Parts Unlimited» большие проблемы: газеты уже пишут о плохих финансовых показателях и скором крахе. Единственный способ спасти компанию – это проект Феникс, на который компания сделала большую ставку.
Участники деловой игры работают в различных подразделениях «Parts Unlimited»: от отдела кадров и бухгалтерии, до розничных продаж. При этом у каждого отдела свои проекты. Задача всех участников – применять принципы DevOps, решая поставленные задачи на протяжении всех раундов игры, чтобы завершить проект Феникс вовремя. При этом бизнес продолжает развиваться, на него влияют внешние факторы, которые невозможно контролировать, но они значительно осложняют работу компании.
Для успешного разрешения всех проблем группа должна выработать определенный алгоритм, охватывающий всех участников цепочки. Они должны сотрудничать и работать как единая команда, расставлять приоритеты и обеспечивать функционирование всех процессов без задержек.
В работе команда использует специальные карточки Канбан.
Участники опробуют на практике «Три Пути», лежащие в основе философии DevOps:
участники учатся правильно применять DevOps на практике, избегая лишних трудозатрат и увеличивая производительность.
деловая игра поможет раскрыть потенциал каждого участника, его способности к системному мышлению и умению правильно расставлять приоритеты. Также игра может стать отличным вариантом проведения тимбилдинга.
игра поможет понять, как наладить рабочие процессы во всех подразделениях и правильно распределить роли для получения максимальной отдачи от ИТ-проектов.
того, какую выгоду компании принесет применение принципов DevOps
того, как повысить эффективность работы ИТ-подразделения и правильно настроить рабочие процессы внутри компании
правильно распределять роли для максимальной эффективности ИТ-проектов
работы в условиях DevOps
Сертифицированный тренер GamingWorks (Нидерланды) с 06.2006
ITIL Expert с 10.2008
EXIN DevOps Master с 12.2016
Сертифицированный тренер игры «The Phoenix Project» с 03.2017
Сертифицированный тренер GamingWorks (Нидерланды)
ITIL Expert
EXIN DevOps Master
Сертифицированный тренер игры «The Phoenix Project»
Эксклюзивно: в России – только в Cleverics
Cleverics – платиновый партнёр №1 компании GamingWorks по числу предлагаемых деловых игр в России и странах СНГ
Не секрет, что у многих специалистов в данный момент весьма смутное представление о том, что же такое DevOps. Чтобы получить максимум пользы от деловой игры, мы предлагаем провести за день-два до игры внутренний семинар «DevOps: погружение» силами нашего тренера, на котором обсудить предметную область и выровнять понимание участников. За 4-6 часов участники семинара пройдут по следующей программе:
Также вы можете заказать полный двухдневный учебный курс «Основы DevOps», который отлично дополнит деловую игру и даст вашей команде больше информации, знаний, инструментов.
Если ваша организация хочет заранее понять что нужно и чего не нужно делать в условиях DevOps – эта игра может стать прекрасной отправной точкой. Она также поможет принять интеграцию сотрудникам на всех уровнях. Если вы пошли по пути DevOps – эта игра вам обязательно нужна!
— Дейв ван Херпен (Dave van Herpen), Sogeti
За первые полтора года после разработки и запуска в мире проведено более четырёхсот деловых игр «Проект Феникс». Мы рады быть частью международного движения, распространяя передовые идеи и показывая командам разных компаний новые практики. Вот с кем мы уже играли в России и Беларуси:
Для проведения игры в корпоративном формате для вашей команды обратитесь к нашим менеджерам.
деловых игр проведено с 2009 года
участников наших деловых игр
слушателей мы обучили всего
Отзывы участников
«Очень наглядно показывает проблемные места в организации выполнения задач. Учит выстраивать поток/движение задачи.»
Тарасенко Елена Владимировна,
Сервис Деск Минск (октябрь 2017)
«Игра, показывающая качество потоковой работы»
Нарышкин Андрей,
Спортмастер (апрель 2019)
«Отличный курс, который за короткое время помогает понять, как все работает и каковы основные ошибки при организации команды»
Серпичев Александр,
Accenture (август 2019)
«Прекрасный способ получения информации с возможностью тут же применить на практике. Спасибо!»
Межевикин Николай,
Азбука Вкуса (август 2017)
«Очень эмоционально, показательно и очень часто встречается в жизни.»
Платонов Николай,
Yum! (декабрь 2017)
«Отлично! Понять границы и перестать бояться пропасти до счастья) В своей области «супермеханизм»»
Попов Алексей,
Спортмастер (апрель 2019)