The Challenge of Egypt — управление проектами

Управление проектами в условиях, приближенных к реальным

  • Авторский курсЭксклюзивно: в России – только в Cleverics
  • Обучение через действиеСимуляционная игра лицензирована у компании GamingWorks, Нидерланды
  • Курс аккредитованВозможно проведение игры на русском или английском языке
  • Курс аккредитованТолько практика
  • Курс аккредитованАдаптация сценария под ваши задачи
1 полный день
От 8 до 12 участников

Управление проектами — необходимая составляющая системы управления информационными технологиями: масштабное внедрение корпоративных бизнес-приложений, совершенствование инфраструктуры, перевод ИТ-услуг на аутсорсинг или даже в «облака» ― всё это проекты, в которых активное участие принимают традиционные поставщики ИТ-услуг. Компетенция в управлении проектами необходима так же, как практические навыки и опыт командного взаимодействия.

Действие игры развивается в древнем Египте, на благодатных берегах Нила. Команда участников тренинга ― свита великого фараона. Ей поручено построить величайший в мире мемориальный комплекс для правителя Египта.

Проектная команда обеспечивает выполнение всего комплекса работ: добычу камней, транспортировку и строительство пирамиды, и все это — в точном соответствии с требованиями жрецов.

Фараон очень хочет, чтобы его переход в мир иной был как можно более удобным, поэтому игрокам предстоит построить огромную пирамиду, впрочем, в ограниченный срок и обладая весьма умеренным бюджетом. В работу обязательно вмешаются погода и коварные соседние государства. И, конечно же, глядя на промежуточные результаты, сам правитель будет вносить корректировки в утверждённый план проекта..

Участники игры познакомятся с различными дисциплинами управления проектами: управление планом работ, управление рисками, контроль качества, управление событиями и отклонениями.

Игра проводится в течение одного полного рабочего дня. Число человек в группе составляет от 8 до 12. Дополнительно до четырёх человек могут исполнять роль наблюдателей, которые не принимают непосредственного участия в игровых событиях, но могут видеть происходящее со стороны и в определённые моменты предоставлять обратную связь играющим. Всё время обучения (100%) можно отнести к практическим занятиям.

При проведении игры в корпоративном формате для ваших сотрудников сценарий, игровые события, цели и акценты игры в обязательном порядке адаптируются под ваши задачи.

Мы обладаем уникальным опытом проведения нескольких одновременных игр с общим числом участников 70+ человек.

Новая версия игры не предполагает, что игроки получат заранее спланированный и продуманный проект. Напротив, по жизненному циклу придётся пройти от начала и до конца: выяснить и уточнить требования, разработать и согласовать архитектурное решение, спланировать ресурсы, финансы, календарь, просчитать риски... А затем — воплотить всё это в жизнь и довести проект до счастливого конца.

— Олег Скрынник, ведущий игры

Кому полезно

  • CheckМенеджеры и участники проектных команд, стремящиеся совершенствовать навыки работы в проектах и управления ими
  • CheckСотрудники компаний-заказчиков проектов
  • CheckСотрудники проектного офиса
  • CheckВсе, кто вовлечён в исполнение проектов

Программа учебного курса

Проектное задание

  • Введение в игру
  • Игровая ситуация и сценарий
  • Правила работы на день
  • Распределение ролей и ответственности
  • Организация проектной команды

Подготовка к проекту

  • Анализ требований и проектирование
  • Управление рисками
  • Планирование проекта
  • Детальное планировани проекта

Исполнение и контроль проекта

  • Совещание по запуску проекта
  • Фаза проекта 1
    • подготовка и согласование
    • исполнение деятельности
    • обсуждение результатов, выявление проблем, планирование улучшений
  • Фаза проекта 2
    • подготовка и согласование
    • исполнение деятельности
    • обсуждение результатов, выявление проблем, планирование улучшений
  • Фаза проекта 3
    • подготовка и согласование
    • исполнение деятельности
    • обсуждение результатов, выявление проблем, планирование улучшений

Закрытие проекта

  • Окончательная приёмка результата
  • Усвоенные уроки
  • Завершение дня

Что вы получите

1

Опыт

использования методов и инструментов управления проектами

2

Основу

для корректного применения современных методик управления проектами

3

Понимание

основных ролей проекта, распределения ответственности и полномочий

4

Практику

проектирования, внедрения, анализа, аудита и улучшения процессов для лучшего управления проектами

5

Набор

качеств, лежащих в основе успешного проекта: лидерство, ответственность, коммуникативность

6

Умение

применять на практике механизмы управления и контроля в отношении качества, бюджета, границ и сроков проекта

Ведущие игры

Олег Скрынник

Сертифицированный тренер GamingWorks (Нидерланды) с 06.2006
ITIL Expert с 10.2008
EXIN DevOps Master с 12.2016
Сертифицированный тренер игры «The Challenge of Egypt — управление проектами»

Игорь Гутник

Сертифицированный тренер GamingWorks (Нидерланды)
ITIL Expert
EXIN DevOps Master
Сертифицированный тренер игры «The Challenge of Egypt — управление проектами»

Эксклюзивно: в России – только в Cleverics

The Challenge of Egypt

Cleverics – платиновый партнёр №1 компании GamingWorks по числу предлагаемых деловых игр в России и странах СНГ

gamingworks logo

Симуляционная игра лицензирована

Обучение в действии

The Challenge of Egypt

The Challenge of Egypt

Отзывы участников

«Игра понравилась: как сама идея, так и организация. Было любопытно почувствовать себя в другой роли и посмотреть на свою роль со стороны. Спасибо!»
Длугосельская Екатерина Сергеевна, Спортмастер
Спортмастер
«

Очень понравилась игра и сама организация процесса. Было бы интересно провести игру в своей компании.

»
Зубачев Александр Юрьевич, ИАЦ «Кортес»
«Мне понравилось! Стало сразу ясно не только то, как наше руководство нас рассадит по местам через полгода, но и то, как сложно исполнять все роли в проекте. У каждой роли и на каждом этапе полно сложного. А ещё Олег приятен в общении и дал много советов и замечаний.»
Кочергин Никита Александрович, Золотая корона
Золотая корона
«Хороший тренажер для проектного управления»
Барухов Николай Николаевич
«Интересная и познавательная игра, на которой были приобретены новые знания. Очень интересная подача материала.»
Потехина Галина Наильевна, Волго-Вятский банк
Волго-Вятский банк
«Очень хорошая идея.»
Агапов Виталий, Yum!
Yum!

C кем мы уже играли

МИИТ
Лаборатория Касперского
Heineken
КРОК
Ланит
SAP
Сбербанк
Фольксваген
Yum!
Золотая корона
МАРС
ВШБИ

Бесплатно

  • CheckАдаптация сценария, событий и ролей деловой игры для учёта ваших задач.

Специальные условия

  • CheckПри заказе и проведении нескольких игр одновременно для групп более 20 человек.
300+

деловых игр проведено с 2009 года

4 000+

участников наших деловых игр

19 000+

слушателей мы обучили всего

Менеджеры по работе с клиентами

Карина Усищева
Карина Усищева
Марина Колесникова
Марина Колесникова
Анжелла Шленская
Анжелла Шленская

Помощник по планированию обучения для вашей карьеры

Ваша должность
Сейчас, либо планируете занять в ближайшие 1-3 года
Ваши роли
Чем вы занимаетесь в своей компании?
Путь до сертификации ITIL Expert
Какие курсы по ITIL v3 вы уже прослушали?
Путь до сертификации ITIL Managing Professional
Какие курсы по ITIL 4 вы уже прослушали?
Пожалуйста, расскажите о себе

Канбан-метод: практика построения быстрого потока (online с тренером)

Равномерное, быстрое и предсказуемое выполнение задач без лишней суеты
Важность:

Operational Support and Analysis (ITIL OSA) (online с тренером)

Эксплуатация и поддержка ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Release, Control and Validation (ITIL RCV) (online с тренером)

Преобразование и контроль ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Service Offerings and Agreements (ITIL SOA) (online с тренером)

Проектирование и предоставление ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Planning, Protection and Optimization (ITIL PPO) (online с тренером)

Управление качеством и рисками ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Управление жизненным циклом ИТ-услуг (ITIL MALC) (online с тренером)

Процессы и практики управления ИТ как единой системой
Важность:

Управление проектами на основе PRINCE2 (online с тренером)

Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
Важность:

Управление ИТ-активами (ITAM) (online с тренером)

Трёхдневный практический курс на основе IBPL, ITIL, COBIT, ISO 20000 и ISO 19770
Важность:

Управление архитектурой предприятия на основе TOGAF и IT4IT (online с тренером)

Синергия управления архитектурой ИТ и бизнеса: способы достижения и методы
Важность:

DevOps: современный подход к организации работы ИТ (online с тренером)

Понятно и подробно о DevOps не с технической, а с управленческой точки зрения
Важность:

ITIL® 4 Foundation (online с тренером)

Аккредитованный учебный курс о новой версии ITIL
Важность:

ITIL® 4 Managing Professional Transition (online с тренером)

Самое главное об ITIL 4 для тех, кто хорошо знает ITIL v3
Важность:

ITIL® 4 Specialist: Create, Deliver & Support (online с тренером)

Как организовать эффективную работу по созданию, внедрению и поддержке услуг
Важность:

ITIL® 4 Strategist: Direct, Plan & Improve (online с тренером)

Как правильно формировать цели и обеспечивать их достижение
Важность:

ITIL® 4 Specialist: Drive Stakeholder Value (online с тренером)

Совместное создание ценности
Важность:

ITIL® 4 Specialist: High Velocity IT (online с тренером)

ИТ на высокой скорости
Важность:

ITIL® 4 Leader: Digital & IT Strategy (online с тренером)

Как разработать и реализовать цифровую и ИТ-стратегию
Важность:

Scrum: практика организации работы продуктовой команды (online с тренером)

Важность:

VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг (online с тренером)

Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
Важность:

Product: создание и развитие успешных цифровых продуктов (online с тренером)

Важность:

Получите бесплатную персональную консультацию о своей карьере в области ИТ-менеджмента!