The Challenge of Egypt — управление проектами

Управление проектами в условиях, приближенных к реальным

  • Платиновый партнёрДеловая игра разработана компанией GamingWorks (Нидерланды). Мы являемся единственным в России и СНГ платиновым партнёром GamingWorks.
  • Длительность и местоОдин полный день в вашем офисе или учебном центре Cleverics
  • Число участниковОт 8 до 12 человек в команде
  • Обучение через действиеВсё время обучения — практика и упражнения.
  • Обратная связьПредоставляем обратную связь после игры

Управление проектами — необходимая составляющая системы управления информационными технологиями: масштабное внедрение корпоративных бизнес-приложений, совершенствование инфраструктуры, перевод ИТ-услуг на аутсорсинг или даже в «облака» ― всё это проекты, в которых активное участие принимают традиционные поставщики ИТ-услуг. Компетенция в управлении проектами необходима так же, как практические навыки и опыт командного взаимодействия.

Участники игры познакомятся с различными дисциплинами управления проектами: управление планом работ, управление рисками, контроль качества, управление событиями и отклонениями.

Быстро разобраться с методологией управления проектами помогает курс "Управление проектами на основе PRINCE2". Игра позволяет отработать на практике применение методология управления проектами.

Игра проводится в течение одного полного рабочего дня. Число человек в группе составляет от 8 до 12. Дополнительно несколько человек могут исполнять роль наблюдателей, которые не принимают непосредственного участия в игровых событиях, но могут видеть происходящее со стороны и в определённые моменты предоставлять обратную связь играющим. Всё время обучения (100%) можно отнести к практическим занятиям.

Об игре

Действие игры развивается в древнем Египте, на благодатных берегах Нила. Команда участников тренинга ― свита великого фараона. Ей поручено построить величайший в мире мемориальный комплекс для правителя Египта.

Проектная команда обеспечивает выполнение всего комплекса работ: добычу камней, транспортировку и строительство пирамиды, и все это — в точном соответствии с требованиями жрецов.

Фараон очень хочет, чтобы его переход в мир иной был как можно более удобным, поэтому игрокам предстоит построить огромную пирамиду, впрочем, в ограниченный срок и обладая весьма умеренным бюджетом.

В работу обязательно вмешаются погода и коварные соседние государства. И, конечно же, глядя на промежуточные результаты, сам правитель будет вносить корректировки в утверждённый план проекта.

Эта игра не предполагает, что участники получат заранее спланированный и продуманный проект. Напротив, по жизненному циклу придётся пройти от начала и до конца: выяснить и уточнить требования, разработать и согласовать архитектурное решение, спланировать ресурсы, финансы, календарь, просчитать риски... А затем — воплотить всё это в жизнь и довести проект до счастливого конца. Или нет.

— Олег Скрынник, ведущий игры

Программа деловой игры

Проектное задание

  • Введение в игру
  • Игровая ситуация и сценарий
  • Правила работы на день
  • Распределение ролей и ответственности
  • Организация проектной команды

Подготовка к проекту

  • Анализ требований и проектирование
  • Управление рисками
  • Планирование проекта
  • Детальное планировани проекта

Исполнение и контроль проекта

  • Совещание по запуску проекта
  • Фаза проекта 1
    • подготовка и согласование
    • исполнение деятельности
    • обсуждение результатов, выявление проблем, планирование улучшенийобсуждение
  • Фаза проекта 2
    • подготовка и согласование
    • исполнение деятельности
    • обсуждение результатов, выявление проблем, планирование улучшенийобсуждение
  • Фаза проекта 3
    • подготовка и согласование
    • исполнение деятельности
    • обсуждение результатов, выявление проблем, планирование улучшенийобсуждение

Закрытие проекта

  • Окончательная приёмка результата
  • Усвоенные уроки
  • Завершение дня

Что вы получите

1

Опыт

использования методов и инструментов управления проектами
2

Основу

для корректного применения современных методик управления проектами
3

Понимание

основных ролей проекта, распределения ответственности и полномочий
4

Практику

проектирования, внедрения, анализа, аудита и улучшения процессов для лучшего управления проектами
5

Набор

качеств, лежащих в основе успешного проекта: лидерство, ответственность, коммуникативность
6

Умение

применять на практике механизмы управления и контроля в отношении качества, бюджета, границ и сроков проекта

Ведущие игры

Олег Скрынник

Сертифицированный тренер GamingWorks (Нидерланды) с 06.2006
ITIL Expert с 10.2008
EXIN DevOps Master с 12.2016
Сертифицированный тренер игры «The Challenge of Egypt — управление проектами»

Игорь Гутник

Сертифицированный тренер GamingWorks (Нидерланды)
ITIL Expert
EXIN DevOps Master
Сертифицированный тренер игры «The Challenge of Egypt — управление проектами»

Какой документ вы получите после прохождения игры

Сертификат Cleverics
Каждый слушатель после прохождения игры получает фирменный номерной сертификат от Cleverics

Отзывы участников

04.2016
«Оценил на что стоит обратить внимание в ходе реализации проекта. Увидел свои слабые стороны, отсутствие коммуникаций, обозначение рисков, более частое общение с заказчиком.»
Орехов Николай, Акцент
02.2024
«Интересный и необычный тренинг»
Мурзаев Андрей, Авито КЕХ еКоммерц
01.2024
«Игра интересная. Количество «внезапных» событий во время игры очень соответствует реальной жизни. Игра командная, подчёркивает вклад каждого. Подходит для молодых команд.»
Вьюнников Алексей Викторович, Ростелеком
08.2023
«Было очень интересно и полезно. Часть моментов подчеркнул и буду использовать для себя.»
Латухин Максим Николевич, Нэксайн
09.2014
«Спасибо организаторам за возможность посмотреть на проектную деятельность под другим углом и оценить важность всех этапов проектной деятельности и значимость всех участников проекта.»
Кузина Светлана Викторовна
12.2016
«Впечатления положительные. Тренеры знают свое дело, отлично организовано мероприятие. Цветные, удобные раздаточные материалы. Интересно было играть.»
Кудряшов Александр, Фольксваген Груп Рус
07.2020
«Интересная игра позволяет посмотреть на проектное управление с различных точек зрения, увидеть эволюцию проектной команды.»
Львов Сергей Павлович
07.2020
«Игра замечательная, очень высокая динамика, хорошая работа ведущего.»
Шумский Станислав Юрьевич
03.2020
«Хороший тренажер для проектного управления»
Барухов Николай Николаевич
09.2016
«Информация легко и подробно предоставлена. Доступно донесены проблемы, которые появились в команде в ходе игры и даны разъяснения, как можно избежать подобные проблемы в реальном проекте.»
Галкина Дарья Александровна, Золотая корона
09.2016
«Курс интересный, насыщенный информацией, которую получаем на собственном опыте. Работали в быстром режиме, что выявило проблемы, которые при обычной работе не видны. Спасибо!»
Зиновьева Екатерина Владимировна, Золотая корона
04.2021
«Игра очень хорошо отражает проблемные моменты управления проектами в реальной жизни. Показывает с чем можно столкнуться и как выйти из сложившейся ситуации»
Су-Ян-Ся Надежда Сергеевна
12.2016
«Большое спасибо! Тренинг превзошел ожидания. Увидела много параллелей с текущей деятельностью. Пожелание с моей стороны - поделить тренинг на 2 дня (с более подробным анализом игры). Спасибо!»
Евдокимова Елена, Фольксваген Груп Рус
07.2020
«Спасибо за хорошую практику! Игра демонстрирует, какие моменты на практике могут возникнуть как для РМ, так и вообще для команды.»
Московкин Владимир Владимирович
03.2020
«Интересный с практической точки зрения курс для выявления собственного умения концентрировать свои усилия, понимания приоритетности задач относительно роли, при этом не упускать общее состояние проекта из поля зрения.»
Крынкина Татьяна Алексеевна, Восток-Сервис
04.2019
«Очень полезная практика, пригодится в работе. К тому же, в реальной работе редко получается отрефлексировать события, тем более так структурированно.»
Романчиков Сергей
08.2023
«Очень интересная игра, много задач на управление процессом и его тренинг. Курс даёт понимание об управлении командой и роли менеджера в ней, распределению обязанностей и ролей в проекте.»
Карпова Анастасия Владимировна, Нэксайн
09.2016
«Игра очень интересная и увлекательная. Сделано много выводов для себя.»
Никитина Екатерина Анатольевна, Волго-Вятский банк
02.2024
«Спасибо, что дали возможность со стороны и критично посмотреть на взаимодействие и процессы внутри команды и коллектива. Важно было повзаимодействовать с теми, с кем не работаешь каждый день. Спасибо!»
Судденко Анастасия, Авито КЕХ еКоммерц
04.2016
«Интересный кейс. Раскрывает все проблемы проектного менеджмента. Организация команды и точка контроля.»
Жалнина Анна, INCity
03.2019
«Хороший динамичный курс. Позволяет прикоснуться к многим аспектам РП.»
Мироненко Сергей Викторович
12.2016
«Очень хорошая идея.»
Агапов Виталий, Yum!
09.2016
«Мне понравилось! Стало сразу ясно не только то, как наше руководство нас рассадит по местам через полгода, но и то, как сложно исполнять все роли в проекте. У каждой роли и на каждом этапе полно сложного. А ещё Олег приятен в общении и дал много советов и замечаний.»
Кочергин Никита Александрович, Золотая корона
04.2021
«Игра супер. Мне понравилось обсуждение в перерывах между раундами, в котором события игры соотносились с реальными проектами.»
Семенюк Владимир Васильевич

C кем мы уже играли

МИИТ
Лаборатория Касперского
Heineken
КРОК
Ланит
SAP
Сбербанк
Фольксваген
Yum!
Золотая корона
МАРС
ВШБИ

Для проведения игры в корпоративном формате для вашей команды обратитесь к нашим менеджерам.




Ещё игры

Применение идей DevOps с упором на суть, а не на конкретное программное обеспечение — NEW!
Операционная работа ИТ, Service Desk, инциденты, изменения
Взаимодействие с заказчиками, поддержка бизнес-стратегии, финансы
Оттачивание навыков эффективного управления проектами
Выполнение и закрепление крупных преобразований
450+
деловых игр проведено с 2009 года
5 100+
участников наших деловых игр
27 500+
слушателей мы обучили всего

Частые вопросы

Нет. Это серьёзное рабочее мероприятие, у которого есть цели и задачи, чёткий сценарий, а время в течение дня расписано буквально по минутам. От действий участников зависит результат, которого они достигнут. Каждая из деловых игр опирается на структурированную теорию — концепции признанных международных и российских экспертов. Выполняя задачи в игровой среде, участники игр получают не только теоретические знания, но и учатся действовать на практике: в условиях, близких к реальным. А это значит, что каждая минута игры расписана, а пассивных ролей нет.

Мы настоятельно рекомендуем относиться к деловой игре как к рабочему дню, просто в не очень обычном формате.

Скорее всего нет. Наш опыт показывает, что игры от GamingWorks совершенно не похожи на то, что обычно проводят индивидуальные тренеры, фрилансеры или другие компании.

Игры от GamingWorks отличаются интенсивностью, высокой степенью детализации игровых кейсов и широтой теоретической базы, которая лежит в основании.

Нет, игра — это только практика. Мы можем дополнить её теорией до или после.

Ни в коем случае. Наша задача — сделать так, чтобы участники научились. Ведущему запрещено давать советы и рекомендации. К правильным и неправильным решениям группа должна прийти сама. Задача ведущего — помочь группе осознать правильность или неправильность решения, показать альтернативы

Нет. Сценарий — это основа, канва. При проведении игры в корпоративном формате для вашей компании мы в обязательном порядке обсудим с вами цели и задачи для данной игры, а также роли для ключевых участников. На основе этой информации тренер проведёт адаптацию сценария и материалов игры, чтобы добиться требуемого результата.

Не обязательно. В игру «Apollo 13 – ITSM на практике» играют ИТ-специалисты и ИТ-руководители. На игры «Grab@Pizza — ИТ и основной бизнес» и «Проект Феникс – как добиться ускорения в ИТ» мы приглашаем представителей бизнес-подразделений. Игры «The Challenge of Egypt — управление проектами» и «2020 — организационные изменения» не имеют ИТ-специфики.

В каждой игре есть заранее заданный набор KPI, позволяющий не только узнать финальный результат команды, но и отслеживать прогресс в течение всего игрового дня.

Мы следуем принципу — учиться можно и нужно и на неудачах тоже. Успех и неудача игры полностью зависят от усилий вашей команды.

Зависит от вашего уровня знаний и опыта по конкретной теме. Если вы чувствуете, что вашей команде хорошо бы подтянуть теорию, то мы рекомендуем сначала пройти соответствующий учебный курс, и только потом участвовать в деловой игре. Вот какие курсы мы рекомендуем:

Учебный курс   Деловая игра
«VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг»  →  «Apollo 13 – ITSM на практике»
«VAP: Управление изменениями и конфигурациями в ИТ (CMDB)»  →  «Grab@Pizza — ИТ и основной бизнес»
«Трансформация ИТ в традиционных компаниях»  →  «Проект Феникс – как добиться ускорения в ИТ»
«Управление проектами на основе PRINCE2»  →  «The Challenge of Egypt — управление проектами»

Элемент командообразования в играх GamingWorks действительно силён. Но если вы ищете лишь развлечения для очередного корпоративного выезда своего ИТ-отдела — нам не по пути, и «верёвочный тренинг» подойдёт лучше. Мы будем проводить для вас игру только если есть чёткие задачи и вы можете ответить на вопрос «что мои сотрудники должны завтра делать лучше, чем сегодня».

Мы занимаемся деловыми играми для ИТ с 2005 года. На тот момент в России была только одна игра в составе курса Microsoft Operations Framework. С тех пор мы разыскали, разработали, адаптировали, перевели и проводим лучшие деловые игры. Мы провели более 420 игр для 5 000 участников. Такой опыт позволяет настроить инструмент «деловые ИТ-игры» даже под самые сложные управленческие задачи.

Достаточно связаться с нашими менеджерами. Мы обсудим ваши задачи, поможем выбрать игру, договоримся о дате и месте проведения.

В открытом формате для сборных групп из разных компаний деловые игры проводятся крайне редко.

Менеджеры по работе с клиентами

Карина Усищева
Карина Усищева
Марина Колесникова
Марина Колесникова
Анжелла Шленская
Анжелла Шленская