2020 — Организационные изменения

Изменения на службе бизнеса – когда, зачем и как выйти из зоны комфорта?

  • Платиновый партнёрДеловая игра разработана компанией GamingWorks (Нидерланды). Мы являемся единственным в России и СНГ платиновым партнёром GamingWorks.
  • Длительность и местоОдин полный день в вашем офисе или учебном центре Cleverics
  • АдаптацияАдаптация сценария для учёта ваших задач
  • Обучение через действиеВсё время обучения - практика и упражнения. Сценарий может быть адаптирован.
  • Обратная связьПредоставляем обратную связь после игры
Специальные условия при заказе нескольких игр одновременно для групп более 20 человек.

Постоянные перемены сегодня являются нормой для любой организации. Одни компании стремятся оптимизировать затраты и сделать бизнес-процессы прозрачными, другие активно пытаются извлечь максимум пользы из новых технологий и знаний, которыми еще не обладают конкуренты, третьи вынуждены изменяться, чтобы угодить взыскательным потребителям, ну а четвёртые — просто планомерно развиваются. Стабильность и несклонность к изменениям — признак стагнации.

Так как же удержаться на волне перемен? Как руководителю и управленцу добиваться от изменений ожидаемой выгоды и при этом сохранять лояльность сотрудников, вынужденных изменять свои привычки, круг общения и приёмы работы? Эта игровая симуляция призвана ответить многие вопросы, связанные с последовательной, повторяемой, контролируемой, измеряемой и успешной реализацией организационных изменений различного масштаба.

Об игре

Участники игры представляют собой Союз из пяти стран-звеньев цепочки создания ценности. Курорт — это страна, куда стремятся десятки тысяч туристов, чтобы полюбоваться на исторические и культурные достопримечательности. Именно на Курорте формируется доход Союза: туристы перемещаются по Курорту на государственном такси.

В других странах Союза размещены моторные и автомобильные заводы, нефтеперерабатывающие цеха и электростанции, снабжающие Курорт всеми необходимыми ресурсами. Кроме одного: в Союзе нет нефтяных месторождений, поэтому этот энергоресурс приходится закупать у иностранцев.

Первая команда участников симуляции (менеджеры) будет заниматься технологическими процессами и выстраивать слаженную совместную работу стран для того, чтобы Союз мог получать стабильный доход от туристического бизнеса.

Вторая команда участников (Совет Союза) будет отвечать за реализацию комплексных перемен в этой совместной работе, таких как: снижение уровня загрязнения окружающей среды, модернизация производств, применение возобновляемых источников энергии. Цель Совета Союза состоит в том, чтобы за шесть игровых раундов все изменения были не только зафиксированы в директивах и приказах, но и фактически внедрены в ежедневную работу, стали привычными.

Игра проводится в течение одного полного рабочего дня. Число человек в группе составляет от 8 до 12. Дополнительно до четырёх человек могут исполнять роль наблюдателей, которые не принимают непосредственного участия в игровых событиях, но могут видеть происходящее со стороны и в определённые моменты предоставлять обратную связь играющим. Всё время обучения (100%) можно отнести к практическим занятиям.

При проведении игры в корпоративном формате для ваших сотрудников сценарий, игровые события, цели и акценты игры в обязательном порядке адаптируются под ваши задачи.

Мы обладаем уникальным опытом проведения нескольких одновременных игр с общим числом участников 70+ человек.

Программа деловой игры

Начало игры 2020

Введение. Цели и задачи на день, правила работы и взаимодействия

Игровая ситуация 2020. Структура стран и предприятий Союза

  • Определение ролей участников: менеджеры и Совет Союза
  • Знакомство с игровым процессом
  • Анализ производительности, планирование изменений и текущей деятельности

Структура работы в каждом раунде:

  • Менеджеры:
    • Подготовка
    • Корректировка текущих процессов
    • Обработка заявок на перевозку туристов
    • Закупка ресурсов
    • Производство
  • Совет Союза:
    • Планирование изменений
    • Руководящие воздействия на технологические процессы
    • Обработка и подготовка сводной отчётности
    • Подготовка и проведение съездов после каждого раунда
  • Съезд:
    • Представление и обсуждение планов
    • Совместная оптимизация технологических процессов
    • Утверждение изменений
    • Рефлексия
    • Совершенствование взаимодействия

Обзор курса, подведение итогов дня

Что вы получите

1

Навыки

планирования и управления организационными изменениями
2

Умение

комбинировать процессное и проектное управление для успешной реализации организационных изменений
3

Опыт

преодоления сложностей и навыки управления рисками организационных изменений в команде
4

Практику

применения 8-шагового подхода Дж. Коттера к организационным изменениям
5

Анализ

своих знаний об организационных изменениях
6

Возможность

найти собственные факторы успеха при реализации программ изменений

Ведущие игры

Олег Скрынник

Сертифицированный тренер GamingWorks (Нидерланды) с 06.2006
ITIL Expert с 10.2008
EXIN DevOps Master с 12.2016
Сертифицированный тренер игры «2020 — Организационные изменения»

Отзывы участников

04.2019
«Интересно посмотреть на себя со стороны: как принимаются решения, как доводятся до сотрудников, как внедряются процессы и инструменты.»
Лунь Ирина Вячеславовна, Сбербанк
04.2019
«Курс помогает увидеть/раскрыть те «узкие мест» в текущей и проектной работе, которые не получается заметить в текущей деятельности, сидя на рабочем месте.»
Дибцева Людмила Витальевна, Сбербанк
04.2019
«В роли наблюдателя удалось взглянуть на процесс со стороны и оценить взаимодействие участников непредвзятым взглядом.»
Мыздрикова Екатерина Сергеевна, Сбербанк
08.2014
«Курс позволил посмотреть на проблемы орг. изменений сверху, с точки зрения менеджера изменений. Получил большое удовольствие. Спасибо!»
Тутукин Алексей Владимирович, ОМК-ИТ
11.2014
«Игра 2020 оказалась очень интересной.»
Наумов Денис Владимирович
04.2019
«Курс помог осознать, на чём делать акценты при организационных изменениях, где минусы и как обратить их в плюсы. »
Николаева Лилия Владимировна, Сбербанк

C кем мы уже играли

Крок
Сибур
Касперский
Сбербанк
Для проведения игры в корпоративном формате для вашей команды обратитесь к нашим менеджерам.

Ещё игры

Применение идей DevOps с упором на суть, а не на конкретное программное обеспечение — NEW!
Операционная работа ИТ, Service Desk, инциденты, изменения
Взаимодействие с заказчиками, поддержка бизнес-стратегии, финансы
Оттачивание навыков эффективного управления проектами
Выполнение и закрепление крупных преобразований
370+
деловых игр проведено с 2009 года
4 500+
участников наших деловых игр
23 000+
слушателей мы обучили всего

Менеджеры по работе с клиентами

Карина Усищева
Карина Усищева
Марина Колесникова
Марина Колесникова
Анжелла Шленская
Анжелла Шленская