fbpx

DevOps для ИТ-менеджеров

Концентрированное структурированное изложение передовых идей

В книге без привязки к конкретным инструментам описана методология DevOps: от истоков и предпосылок возникновения, принципов и практик до управленческих аспектов и сложностей применения DevOps.

Эта книга была выпущена в 2018 году на английском языке в издательстве Van Haren Publishing под названием "DevOps — A Business Perspective". А в 2019 году на основе книги институтом EXIN (Нидерланды) был разработан и запущен профессиональный международный экзамен EXIN DevOps Foundation. В 2020 году книга была переведена на голландский язык под названием "DevOps Handboek", а в 2021 году переведена на китайский язык.

Идеи, содержащиеся в этой книге, подробно обсуждаются на нашем авторском учебном курсе "DevOps: современный подход к организации работы ИТ".

650 руб для частных лиц

Предисловие автора

Эта книга написана ИТ-менеджером для ИТ-менеджеров. Она показывает DevOps не как явление, связанное с новыми инструментами автоматизации, приёмами программирования или технологиями. Она объясняет управленческие аспекты DevOps для тех, кто профессионально занят управлением информационными технологиями.

Она отличается от других книг структурностью изложения (возможно — чрезмерной) и попыткой полностью охватить такое явление, как DevOps, на базовом, фундаментальном уровне. Это не означает поверхностного изложения, достаточного для первого знакомства с новой предметной областью. Под фундаментальностью подразумевается именно построение фундамента, основы — я рассказываю об истоках DevOps, неизбежности появления, ключевых предпосылках и их отражении в практиках, про сами практики и принципы, на которых они основываются.

Несмотря на обилие литературы по данной теме, это та самая книга, которой мне очень не хватало, когда я сам изучал DevOps. Я вижу своей задачей максимально чёткое, структурное и лаконичное рассмотрение непростой, но очень интересной темы. Смею надеяться, что в данной книге нет ни одного лишнего слова, и напротив — есть все необходимые слова.

DevOps для ИТ-менеджеров

Об авторе

Олег Скрынник
Управляющий партнёр Cleverics. В области информационных технологий работает более 20 лет, в том числе на руководящих должностях более 15 лет. EXIN DevOps Master, ITIL Expert, IT Service Manager, Microsoft Certified Systems Engineer, Accredited GamingWorks Trainer. Неоднократный победитель конкурса статей «ITSM в России». Соучредитель некоммерческого партнёрства «Форум по ИТ сервис менеджменту» (itSMF Russia).

Содержание книги "DevOps для ИТ-менеджеров"

Истоки

  • Развитие гибких методов разработки программного обеспечения
  • Управление ИТ-инфраструктурой как программным кодом
  • Неизбежность появления

Определение

Зачем нужен DevOps

  • Уменьшение времени вывода на рынок
  • Снижение технического долга
  • Устранение хрупкости

История возникновения

Некоторые частые заблуждения

  • DevOps — это часть Agile
  • DevOps — это автоматизация и инструменты
  • DevOps — это новая профессия

Краткое резюме главы

2. Фундамент

  • Бережливое производство
    • Основные сведения
    • Сложности применения
  • Agile
    • Основные сведения
    • Сложности применения

3. Принципы

  • Поток создания ценности
  • Конвейер развёртывания
  • Всё должно храниться в системе контроля версий
  • Автоматизированное управление конфигурациями
  • Определение завершения
  • Краткое резюме главы

4. Основные практики

  • Обзор ключевых отличий от традиционных практик
    • Релиз — это рутина
    • Выпуск релиза — решение бизнеса
    • Автоматизируется всё, что только возможно
    • Устранение сбоев не подразумевает очереди
    • Ошибки исправляются немедленно
    • Процесс улучшается постоянно
    • Стартап как ориентир
  • Необычные команды
  • Визуализация работы
  • Ограничение числа задач в работе
  • Уменьшение размера задач
  • Выполнение операционных требований
  • Раннее выявление и устранение дефектов
  • Управляемые улучшения и инновации
  • Финансирование, помогающее инновациям
  • Приоритизация задач
  • Постоянный поиск, эксплуатация и устранение узких мест
  • Краткое резюме главы

5. Вопросы применения

  • Область применения и ограничения DevOps
  • Готовое коммерческое программное обеспечение
  • Эволюционирующая архитектура
  • Совместимость с сервисным подходом
  • Культ карго
  • Начинать с малого, действовать сегодня
  • Поток создания ценности как основа
  • Краткое резюме главы

6. Заключение

Приложения

  • Приложение 1. Тест «Есть ли у вас DevOps»
  • Приложение 2. Индекс ключевых слов
  • Приложение 3. Список рекомендованной литературы

Фрагменты книги

Отзывы о книге

Марк Смолли

DevOps для ИТ-менеджеров» — хорошо написанное и тщательно продуманное изложение ключевых идей DevOps, о которых необходимо знать ИТ-менеджерам. Беспристрастный взгляд на вещи в сочетании с проницательными и полезными личными наблюдениями показывают, что автор отлично разбирается в теме. Рассчитываю, что периодически буду обращаться к этой книге за советом, и без сомнений рекомендую её.

— Марк Смолли (Mark Smalley), The IT Paradigmologist. IT Management Consultant/Trainer. Global Ambassador at ASL BiSL Foundation and DevOps Agile Skills Association (DASA)

Пол Вилкинсон

Написанный простым языком, продуманный и хорошо структурированный обзор истории DevOps, содержащий рекомендации по организации практик и применению технологий.
В каждой главе выделены ключевые идеи, даны рекомендации по принятию решений в условиях неопределённости и дефицита времени, освещены потенциальные барьеры и подводные камни.
Если вам нужен DevOps 101 - вы нашли, то что искали.»

— Пол Вилкинсон (Paul Wilkinson), совладелец GamingWorks

Роб Ингланд

Мне казалось, я знаю буквально все о DevOps, но эта книга стала для меня настоящим открытием. Особенно хочется отметить стиль повествования. Произведение не является набором техник, оно показывает, как классические ломовые лошади предприятия приходят к новым методам работы. В книге освещены все те моменты, которые я бы затронул, если бы сам решился на написание подобного произведения. Но теперь я точно не буду его писать, так как Олег уже сделал это, и сделал просто замечательно!»

— Роб Ингланд (Rob England), IT Skeptic

Хенни Портман

«Если вы хотите разобраться в том, что собой представляет DevOps, то эта книга станет отличной отправной точкой для вашего пути.»

— Хенни Портман (Henny Portman), партнёр HWP Consulting

Помощник по планированию обучения для вашей карьеры

Ваша должность
Сейчас, либо планируете занять в ближайшие 1-3 года
Ваши роли
Чем вы занимаетесь в своей компании?
Путь до сертификации ITIL Expert
Какие курсы по ITIL v3 вы уже прослушали?
Путь до сертификации ITIL Managing Professional
Какие курсы по ITIL 4 вы уже прослушали?
Пожалуйста, расскажите о себе

Канбан-метод: практика построения быстрого потока (online с тренером)

Равномерное, быстрое и предсказуемое выполнение задач без лишней суеты
Важность:

Operational Support and Analysis (ITIL OSA) (online с тренером)

Эксплуатация и поддержка ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Release, Control and Validation (ITIL RCV) (online с тренером)

Преобразование и контроль ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Service Offerings and Agreements (ITIL SOA) (online с тренером)

Проектирование и предоставление ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Planning, Protection and Optimization (ITIL PPO) (online с тренером)

Управление качеством и рисками ИТ-услуг – в ITIL и на практике
Важность:

Управление жизненным циклом ИТ-услуг (ITIL MALC) (online с тренером)

Процессы и практики управления ИТ как единой системой
Важность:

Управление проектами на основе PRINCE2 (online с тренером)

Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
Важность:

Управление ИТ-активами (ITAM) (online с тренером)

Трёхдневный практический курс на основе IBPL, ITIL, COBIT, ISO 20000 и ISO 19770
Важность:

Управление архитектурой предприятия на основе TOGAF и IT4IT (online с тренером)

Синергия управления архитектурой ИТ и бизнеса: способы достижения и методы
Важность:

DevOps: современный подход к организации работы ИТ (online с тренером)

Понятно и подробно о DevOps не с технической, а с управленческой точки зрения
Важность:

ITIL® 4 Foundation (online с тренером)

Аккредитованный учебный курс о новой версии ITIL
Важность:

ITIL® 4 Managing Professional Transition (online с тренером)

Самое главное об ITIL 4 для тех, кто хорошо знает ITIL v3
Важность:

ITIL® 4 Specialist: Create, Deliver & Support (online с тренером)

Как организовать эффективную работу по созданию, внедрению и поддержке услуг
Важность:

ITIL® 4 Strategist: Direct, Plan & Improve (online с тренером)

Руководство, планирование и совершенствование: как правильно формировать цели и обеспечивать их достижение
Важность:

ITIL® 4 Specialist: Drive Stakeholder Value (online с тренером)

Системный взгляд на совместное создание ценности на основе путешествия заказчика (customer journey)
Важность:

ITIL® 4 Specialist: High Velocity IT (online с тренером)

ИТ на высокой скорости: что такое современная цифровая организация
Важность:

ITIL® 4 Leader: Digital & IT Strategy (online с тренером)

Как разработать и реализовать цифровую и ИТ-стратегию
Важность:

Scrum: практика организации работы продуктовой команды (online с тренером)

Концентрированное руководство по запуску и перезапуску продуктовых команд в реальном мире
Важность:

VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг (online с тренером)

Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
Важность:

VAP: Управление изменениями и конфигурациями (online с тренером)

Как повысить долю успешных изменений, снизить связанные с ними риски и знать всё про конфигурации
Важность:

VAP: Управление уровнем услуг и каталогом услуг (online с тренером)

Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
Важность:

VAP: Экономика и финансы ИТ (online с тренером)

Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
Важность:

Product: создание и развитие успешных цифровых продуктов (online с тренером)

Квинтэссенция продуктового подхода для запуска и управления продуктами на уровне компании с максимальной пользой для организации
Важность:

Flow Metrics: управление потоковым производством на основе данных

Работа с метриками скорости и производительности на примерах реальных команд
Важность:

Получите бесплатную персональную консультацию о своей карьере в области ИТ-менеджмента!

Менеджеры по работе с клиентами

Карина Усищева
Карина Усищева
Марина Колесникова
Марина Колесникова
Анжелла Шленская
Анжелла Шленская