Управление проектами на основе PRINCE2 (online с тренером)

Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом

Это настоящий учебный курс с тренером, не вебинар и не запись
Три дня по 8 учебных часов
Авторский курс, разработанный Cleverics: наш профессиональный опыт, а не только книжные знания
Готовит к экзамену PRINCE2®Foundation: сертификат наверняка пригодится
Курс аккредитован PEOPLECERT/AXELOS: проверенные материалы, тренеры, компания
Обучение и экзамен на русском языке: долой языковые барьеры!
Включает интерактивный кейс

Программа

29 500 руб для организаций

29 500 руб25 075 руб для частных лиц

Записаться Заказать для вашей команды!

Заказать для вашей команды!

В эту минуту в вашей ИТ-службе идёт несколько проектов. Кто-то создаёт новые ИТ-решения, кто-то выполняет миграцию на новые версии ИТ-систем, готовит пользователей к переезду или проводит реорганизацию работы ИТ-отдела. Управление информационными технологиями невозможно без управления проектами.

Тем не менее, более половины проектов в сфере ИТ заканчиваются не так, как планировалось: позже срока, дороже, с неоднозначными результатами. Это приводит к потере времени и денег, задержкам в реагировании на требования заказчиков, снижению их удовлетворённости и ухудшению репутации ИТ.

Базовый курс по управлению проектами – первый шаг к предотвращению или исправлению ошибок при проведении ИТ-проектов. Информация о структуре проекта, практиках и техниках управления, специфике ИТ-проектов, полученная в ходе обучения, помогает менеджерам и участникам проектов лучше понимать проектную деятельность и свою роль в ней, эффективнее планировать ресурсы и работы, управлять рисками проектов и вовремя реагировать на отклонения от планов. Интерактивный кейс, входящий в состав курса, даёт возможность попробовать многие изученные практики, познакомиться со спецификой работы проектной команды и закрепить новый материал.

Обновлено в соответствии с PRINCE2 6th Edition (aka PRINCE2 2017 Update).

Прохождение после данного курса игры «The Challenge of Egypt» позволит убедиться в том, что методология управления проектами работает и проверить степень понимания и усвоения ключевых её элементов.

Курс соответствует требованиям к программе PRINCE2® Foundation, аккредитован PEOPLECERT/AXELOS, и готовит слушателей к сертификационному экзамену, который можно сдать на русском или английском языке. Всё время обучения на этом курсе (24 часа) засчитывается в качестве единиц профессионального развития (PDUs) по категории "Cat B: Continuing Education".

Без эффективного управления проектами невозможны ни текущее управление ИТ-услугами, ни развитие ИТ в компании. Изучение основ управления проектами – первый шаг к эффективному проектному управлению в ИТ-службе.

— Роман Журавлёв, соавтор курса

Кому полезно

Руководители ИТ-подразделений – от ИТ-директора до начальников отделов и менеджеров команд
Сотрудники ИТ, участвующие в проектной деятельности

Руководители и сотрудники смежных подразделений, участвующие в проектах вместе с ИТ-службой
Все, кто интересуется методологией PRINCE2® и заинтересован в сертификации PRINCE2 Foundation

Программа учебного курса

Введение в управление проектами

Обсуждение. Что такое проект?упражнение
6 аспектов выполнения проекта
История, идеология, статус PRINCE2®
Краткий сравнительный обзор PRINCE2® и PMBOK

Структура PRINCE2: принципы, темы, процессы

Знакомство с кейсом

Общий обзор ключевых шагов выполнения проекта по PRINCE2®

Принципы PRINCE2®

Процесс «Начало проекта»: назначение, виды деятельности и workflow

Тема «Организация»: Ответственный руководитель, Старший пользователь, Старший поставщик, Менеджер проекта, Менеджер команды, Внутренний контроль проекта, Поддержка проекта

Практика. Формирование проектных команд и распределение обязанностейупражнение

Тема «Экономическое обоснование»

Практика. Подготовка экономического-обоснованияупражнение

Процесс «Инициация проекта»: назначение, виды деятельности и workflow

Практика. Учет интересов заинтересованных сторон. Разработка Плана коммуникацийупражнение

Тема «Планы»

Практика. Планирование и описание продуктов проектаупражнение

Тема «Прогресс»

Практика. Определение стадий проектаупражнение

Тема «Качество»

Тема «Риск»

Практика. Идентификация рисков проекта и разработка контрмерупражнение

Тема «Изменение» и Управление конфигурациями

Обсуждение. трудности по ходу выполнения проекта и порядок их разрешенияупражнение

Процесс «Руководство проектом»: назначение, виды деятельности и workflow

Процесс «Контроль стадии»: назначение, виды деятельности и workflow

Процесс «Управление созданием продукта»: назначение, виды деятельности и workflow

Процесс «Управление границами стадии»

Процесс «Закрытие проекта»

Адаптация PRINCE2®

Что вы получите

Знание

основ управления проектами с в соответствии с рекомендациями PRINCE2®, с учётом ИТ-специфики

Подготовку

к международному сертификационному экзамену PRINCE2 Foundation

Понимание

принципов, компонентов и практик управления проектами, а также специфики управления ИТ-проектами – техническими и организационными

Опыт

управления проектом при решении, анализе и обсуждении интерактивного кейса

Тренер курса

Игорь Гутник

Сертифицированный тренер. Имеет опыт работы как на стороне исполнителя, так и заказчика, что позволяет при ведении курса опираться не только на безупречное знание теории, но и на профессиональный опыт, а также разбирать реальные ситуации.

ITIL Expert

Проекты, которые разбираются на курсе в открытом формате:

Проектирование и внедрение конфигурационной базы данных (CMDB)
Внедрение единой системы бизнес-аналитики

Если курс проходит в корпоративном формате

возможна разработка специального кейса и набора проектов, релевантных компании-заказчику обучения

Фотографии с курса

Отзывы участников

«Курс помог мне систематизировать знания, подходы в управлении ИТ-проектами. Использование разработанных специалистами УЦ «Клеверикс» шаблонов отчетов и проектной документации, я надеюсь, позволят сэкономить время и стать стартом в разработке собственных кастомизированных отчетов.»

Иванов Андрей Борисович, Цеппелин Русланд

(сентябрь 2011)

«Очень здорово. Планирование, организация командной работы, взаимодействие.»

Пилипишин Алексей Валерьевич, ОМК-ИТ

(сентябрь 2014)

«Курс был весьма полезен, я узнала много нового и интересного. Преподаватель очень интересно рассказал материал.»

Чалышева Екатерина, ДжиДиСи Сервисез

(июль 2016)

«Работа без плана вызывает хаос - вывод из игры!»

Волобуева Наталья Аркадьевна, ОМК-ИТ

(август 2014)

«Красиво. Мотивирует на дальнейшее обучение.»

Крымов Евгений, Дива

(май 2014)

«Курс был интересен для понятия соответствия процессов в компании реальным необходимым процессам. Трудно достигнуть на практике, но, надеюсь, возможно.»

Дубровская Александра Сергеевна, Вымпелком (Узбекистан)

(апрель 2016)

Почему Cleverics

Уникальный формат

Теория управления проектами, кейс и подготовка к сертификационному экзамену – в одном курсе, всего за три дня.

Учёт ИТ-специфики

Наша главная аудитория – ИТ-менеджеры и специалисты. Мы знаем, в чём специфика ИТ-проектов, что такое Agile, где граница между управлением проектами и управлением изменениями и как построить взаимодействие служб разработки и эксплуатации.

И рассказываем об этом на курсе.

Тренеры-практики

Все тренеры курса знакомы с ИТ-проектами не понаслышке. Нам приходилось и приходится выполнять различные роли в организационных и технических проектах, в ИТ и других сферах.

Поддержка после курса

После прослушивания курса вы получаете бесплатный бессрочный доступ к системе дистанционного обучения CleverSTUDY, содержащей дополнительные материалы по теме курса. Материалы постоянно обновляются.

Вопросы к тренеру вы можете задавать и через год после прохождения курса и в любом количестве.

Гарантия качества

Мы уверены в качестве наших услуг и гарантируем возврат 100% стоимости в случае неудовлетворённости клиента. Подробнее о гарантии качества обучения.