Управление проектами на основе PRINCE2 (online с тренером)

Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом

Три дня по 8 учебных часов
Авторский курс, разработанный Cleverics: наш профессиональный опыт, а не только книжные знания
Готовит к экзамену PRINCE2 Foundation: сертификат наверняка пригодится
Курс аккредитован PEOPLECERT/AXELOS: проверенные материалы, тренеры, компания
Обучение и экзамен на русском языке: долой языковые барьеры!
Включает интерактивный кейс

Программа

29 500 руб для организаций

29 500 руб25 075 руб для частных лиц

6—8 сентября

Записаться Заказать для вашей команды!

Заказать для вашей команды!

В эту минуту в вашей ИТ-службе идёт несколько проектов. Кто-то создаёт новые ИТ-решения, кто-то выполняет миграцию на новые версии ИТ-систем, готовит пользователей к переезду или проводит реорганизацию работы ИТ-отдела. Управление информационными технологиями невозможно без управления проектами.

Тем не менее, более половины проектов в сфере ИТ заканчиваются не так, как планировалось: позже срока, дороже, с неоднозначными результатами. Это приводит к потере времени и денег, задержкам в реагировании на требования заказчиков, снижению их удовлетворённости и ухудшению репутации ИТ.

Базовый курс по управлению проектами – первый шаг к предотвращению или исправлению ошибок при проведении ИТ-проектов. Информация о структуре проекта, практиках и техниках управления, специфике ИТ-проектов, полученная в ходе обучения, помогает менеджерам и участникам проектов лучше понимать проектную деятельность и свою роль в ней, эффективнее планировать ресурсы и работы, управлять рисками проектов и вовремя реагировать на отклонения от планов. Интерактивный кейс, входящий в состав курса, даёт возможность попробовать многие изученные практики, познакомиться со спецификой работы проектной команды и закрепить новый материал.

Обновлено в соответствии с PRINCE2 6th Edition (aka PRINCE2 2017 Update).

Прохождение после данного курса игры «The Challenge of Egypt» позволит убедиться в том, что методология управления проектами работает и проверить степень понимания и усвоения ключевых её элементов.

Каждый участник курса бесплатно получает нашу книгу "Управление ITSM-проектами от лукавого" — ироничное, но весьма поучительное руководство по управлению проектами в реальной жизни.

Курс соответствует требованиям к программе PRINCE2 Foundation, аккредитован PEOPLECERT/AXELOS, и готовит слушателей к сертификационному экзамену, который можно сдать на русском или английском языке. Всё время обучения на этом курсе (24 часа) засчитывается в качестве единиц профессионального развития (PDUs) по категории "Cat B: Continuing Education".

Без эффективного управления проектами невозможны ни текущее управление ИТ-услугами, ни развитие ИТ в компании. Изучение основ управления проектами – первый шаг к эффективному проектному управлению в ИТ-службе.

— Роман Журавлёв, соавтор курса

Кому полезно

Руководители ИТ-подразделений – от ИТ-директора до начальников отделов и менеджеров команд
Сотрудники ИТ, участвующие в проектной деятельности

Руководители и сотрудники смежных подразделений, участвующие в проектах вместе с ИТ-службой
Все, кто интересуется методологией PRINCE2 и заинтересован в сертификации PRINCE2 Foundation

Программа учебного курса

Введение в управление проектами

Обсуждение. Что такое проект?упражнение
6 аспектов выполнения проекта
История, идеология, статус PRINCE2
Краткий сравнительный обзор PRINCE2 и PMBOK

Структура PRINCE2: принципы, темы, процессы

Знакомство с кейсом

Общий обзор ключевых шагов выполнения проекта по PRINCE2

Принципы PRINCE2

Процесс «Начало проекта»: назначение, виды деятельности и workflow

Тема «Организация»: Ответственный руководитель, Старший пользователь, Старший поставщик, Менеджер проекта, Менеджер команды, Внутренний контроль проекта, Поддержка проекта

Практика. Формирование проектных команд и распределение обязанностейупражнение

Тема «Экономическое обоснование»

Практика. Подготовка экономического-обоснованияупражнение

Процесс «Инициация проекта»: назначение, виды деятельности и workflow

Практика. Учет интересов заинтересованных сторон. Разработка Плана коммуникацийупражнение

Тема «Планы»

Практика. Планирование и описание продуктов проектаупражнение

Тема «Прогресс»

Практика. Определение стадий проектаупражнение

Тема «Качество»

Тема «Риск»

Практика. Идентификация рисков проекта и разработка контрмерупражнение

Тема «Изменение» и Управление конфигурациями

Обсуждение. трудности по ходу выполнения проекта и порядок их разрешенияупражнение

Процесс «Руководство проектом»: назначение, виды деятельности и workflow

Процесс «Контроль стадии»: назначение, виды деятельности и workflow

Процесс «Управление созданием продукта»: назначение, виды деятельности и workflow

Процесс «Управление границами стадии»

Процесс «Закрытие проекта»

Адаптация PRINCE2

Что вы получите

Знание

основ управления проектами с в соответствии с рекомендациями PRINCE2, с учётом ИТ-специфики

Подготовку

к международному сертификационному экзамену PRINCE2 Foundation

Понимание

принципов, компонентов и практик управления проектами, а также специфики управления ИТ-проектами – техническими и организационными

Опыт

управления проектом при решении, анализе и обсуждении интерактивного кейса

Тренер курса

Игорь Гутник

Сертифицированный тренер. Имеет опыт работы как на стороне исполнителя, так и заказчика, что позволяет при ведении курса опираться не только на безупречное знание теории, но и на профессиональный опыт, а также разбирать реальные ситуации.

ITIL Expert

Проекты, которые разбираются на курсе в открытом формате:

Проектирование и внедрение конфигурационной базы данных (CMDB)
Внедрение единой системы бизнес-аналитики

Если курс проходит в корпоративном формате

возможна разработка специального кейса и набора проектов, релевантных компании-заказчику обучения

Фотографии с курса

Отзывы участников

«Работа без плана вызывает хаос - вывод из игры!»

Волобуева Наталья Аркадьевна, ОМК-ИТ

(август 2014)

«Спасибо! Очень информативно. Понравились примеры из практики и адаптация нашей работы к PRINCE2.»

Хайруллина Динара, ДжиДиСи Сервисез

(июль 2016)

«Впечатления превошли ожидания, учитывая прошлый опыт других курсов. Огромное спасибо тренеру!»

Данилевич Евгений Сергеевич, Банк развития Республики Беларусь

(ноябрь 2014)

«Красиво. Мотивирует на дальнейшее обучение.»

Крымов Евгений, Дива

(май 2014)

«Отдельная благодарность тренеру курса Ларисе за то, что провела весь курс с полной отдачей.»

Сулайманова Мавлюда Акбар кизи

(апрель 2016)

«Курс очень хороший. Показательные примеры. Максимально приближено к реальности. Понял для себя много нового.»

Митрофанов Михаил Юрьевич, ОМК-ИТ

(август 2014)

Почему Cleverics

Уникальный формат

Теория управления проектами, кейс и подготовка к сертификационному экзамену – в одном курсе, всего за три дня.

Учёт ИТ-специфики

Наша главная аудитория – ИТ-менеджеры и специалисты. Мы знаем, в чём специфика ИТ-проектов, что такое Agile, где граница между управлением проектами и управлением изменениями и как построить взаимодействие служб разработки и эксплуатации.

И рассказываем об этом на курсе.

Тренеры-практики

Все тренеры курса знакомы с ИТ-проектами не понаслышке. Нам приходилось и приходится выполнять различные роли в организационных и технических проектах, в ИТ и других сферах.

Поддержка после курса

После прослушивания курса вы получаете бесплатный бессрочный доступ к системе дистанционного обучения CleverSTUDY, содержащей дополнительные материалы по теме курса. Материалы постоянно обновляются.

Вопросы к тренеру вы можете задавать и через год после прохождения курса и в любом количестве.

Гарантия качества

Мы уверены в качестве наших услуг и гарантируем возврат 100% стоимости в случае неудовлетворённости клиента. Подробнее о гарантии качества обучения.