- Cleverics Education
- Курсы
- DevOps для ИТ-менеджеров
DevOps для ИТ-менеджеров
Концентрированное структурированное изложение передовых идей
Методология DevOps, принципы, практики
Книга написана ИТ-менеджером для ИТ-менеджеров- В ней без привязки к конкретным инструментам описана методология DevOps: от истоков и предпосылок возникновения, принципов и практик до управленческих аспектов и сложностей применения DevOps
- Эта книга была также выпущена в 2018 году на английском языке в издательстве Van Haren Publishing под названием "DevOps — A Business Perspective"
- На основе книги институтом EXIN (Нидерланды) был разработан и в 2019 запущен профессиональный международный экзамен "EXIN DevOps Foundation"
- В 2020 году книга переведна на голландский язык "DevOps Handboek"
Три книги Cleverics по привлекательной цене
Предисловие автора
Эта книга написана ИТ-менеджером для ИТ-менеджеров. Она показывает DevOps не как явление, связанное с новыми инструментами автоматизации, приёмами программирования или технологиями. Она объясняет управленческие аспекты DevOps для тех, кто профессионально занят управлением информационными технологиями.
Она отличается от других книг структурностью изложения (возможно — чрезмерной) и попыткой полностью охватить такое явление, как DevOps, на базовом, фундаментальном уровне. Это не означает поверхностного изложения, достаточного для первого знакомства с новой предметной областью. Под фундаментальностью подразумевается именно построение фундамента, основы — я рассказываю об истоках DevOps, неизбежности появления, ключевых предпосылках и их отражении в практиках, про сами практики и принципы, на которых они основываются.
Несмотря на обилие литературы по данной теме, это та самая книга, которой мне очень не хватало, когда я сам изучал DevOps. Я вижу своей задачей максимально чёткое, структурное и лаконичное рассмотрение непростой, но очень интересной темы. Смею надеяться, что в данной книге нет ни одного лишнего слова, и напротив — есть все необходимые слова.
Об авторах
Управляющий партнёр Cleverics. В области информационных технологий работает более 20 лет, в том числе на руководящих должностях более 15 лет. EXIN DevOps Master, ITIL Expert, IT Service Manager, Microsoft Certified Systems Engineer, Accredited GamingWorks Trainer. Неоднократный победитель конкурса статей «ITSM в России». Соучредитель некоммерческого партнёрства «Форум по ИТ сервис менеджменту» (itSMF Russia).
Содержание книги «Управление услугами на основе измерений»
Истоки
- Развитие гибких методов разработки программного обеспечения
- Управление ИТ-инфраструктурой как программным кодом
- Неизбежность появления
Определение
Зачем нужен DevOps
- Уменьшение времени вывода на рынок
- Снижение технического долга
- Устранение хрупкости
История возникновения
Некоторые частые заблуждения
- DevOps — это часть Agile
- DevOps — это автоматизация и инструменты
- DevOps — это новая профессия
Краткое резюме главы
2. Фундамент
- Бережливое производство
- Основные сведения
- Сложности применения
- Agile
- Основные сведения
- Сложности применения
3. Принципы
- Поток создания ценности
- Конвейер развёртывания
- Всё должно храниться в системе контроля версий
- Автоматизированное управление конфигурациями
- Определение завершения
- Краткое резюме главы
4. Основные практики
- Обзор ключевых отличий от традиционных практик
- Релиз — это рутина
- Выпуск релиза — решение бизнеса
- Автоматизируется всё, что только возможно
- Устранение сбоев не подразумевает очереди
- Ошибки исправляются немедленно
- Процесс улучшается постоянно
- Стартап как ориентир
- Необычные команды
- Визуализация работы
- Ограничение числа задач в работе
- Уменьшение размера задач
- Выполнение операционных требований
- Раннее выявление и устранение дефектов
- Управляемые улучшения и инновации
- Финансирование, помогающее инновациям
- Приоритизация задач
- Постоянный поиск, эксплуатация и устранение узких мест
- Краткое резюме главы
5. Вопросы применения
- Область применения и ограничения DevOps
- Готовое коммерческое программное обеспечение
- Эволюционирующая архитектура
- Совместимость с сервисным подходом
- Культ карго
- Начинать с малого, действовать сегодня
- Поток создания ценности как основа
- Краткое резюме главы
6. Заключение
Приложения
- Приложение 1. Тест «Есть ли у вас DevOps»
- Приложение 2. Индекс ключевых слов
- Приложение 3. Список рекомендованной литературы
Фрагменты книги
Отзывы о книге
DevOps для ИТ-менеджеров» - хорошо написанное и тщательно продуманное изложение ключевых идей DevOps, о которых необходимо знать ИТ-менеджерам. Беспристрастный взгляд на вещи в сочетании с проницательными и полезными личными наблюдениями показывают, что автор отлично разбирается в теме. Рассчитываю, что периодически буду обращаться к этой книге за советом, и без сомнений рекомендую её.
Марк Смолли (Mark Smalley), The IT Paradigmologist. IT Management Consultant/Trainer. Global Ambassador at ASL BiSL Foundation and DevOps Agile Skills Association (DASA)
Написанный простым языком, продуманный и хорошо структурированный обзор истории DevOps, содержащий рекомендации по организации практик и применению технологий.
В каждой главе выделены ключевые идеи, даны рекомендации по принятию решений в условиях неопределённости и дефицита времени, освещены потенциальные барьеры и подводные камни.
Если вам нужен DevOps 101 - вы нашли, то что искали.»
Пол Вилкинсон (Paul Wilkinson), совладелец GamingWorks
Мне казалось, я знаю буквально все о DevOps, но эта книга стала для меня настоящим открытием. Особенно хочется отметить стиль повествования. Произведение не является набором техник, оно показывает, как классические ломовые лошади предприятия приходят к новым методам работы. В книге освещены все те моменты, которые я бы затронул, если бы сам решился на написание подобного произведения. Но теперь я точно не буду его писать, так как Олег уже сделал это, и сделал просто замечательно!»
Роб Ингланд (Rob England), IT Skeptic
«Если вы хотите разобраться в том, что собой представляет DevOps, то эта книга станет отличной отправной точкой для вашего пути.»
Хенни Портман (Henny Portman), партнёр HWP Consulting
Менеджеры по работе с клиентами
Помощник по планированию обучения для вашей карьеры
Развернуть блок Скрыть блок
Канбан-метод: практика построения быстрого потока (online с тренером)
Operational Support and Analysis (ITIL OSA) (online с тренером)
Release, Control and Validation (ITIL RCV) (online с тренером)
Service Offerings and Agreements (ITIL SOA) (online с тренером)
Planning, Protection and Optimization (ITIL PPO) (online с тренером)
Управление жизненным циклом ИТ-услуг (ITIL MALC) (online с тренером)
Управление проектами на основе PRINCE2 (online с тренером)
Управление ИТ-активами (ITAM) (online с тренером)
Управление архитектурой предприятия на основе TOGAF и IT4IT (online с тренером)
DevOps: современный подход к организации работы ИТ (online с тренером)
ITIL® 4 Foundation (online с тренером)
ITIL® 4 Managing Professional Transition (online с тренером)
ITIL® 4 Specialist: Create, Deliver & Support (online с тренером)
ITIL® 4 Strategist: Direct, Plan & Improve (online с тренером)
ITIL® 4 Specialist: Drive Stakeholder Value (online с тренером)
ITIL® 4 Leader: Digital & IT Strategy (online с тренером)
VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг (online с тренером)
Помощник по планированию обучения для вашей карьеры
Развернуть блок Скрыть блок
Канбан-метод: практика построения быстрого потока (online с тренером)
Operational Support and Analysis (ITIL OSA) (online с тренером)
Release, Control and Validation (ITIL RCV) (online с тренером)
Service Offerings and Agreements (ITIL SOA) (online с тренером)
Planning, Protection and Optimization (ITIL PPO) (online с тренером)
Управление жизненным циклом ИТ-услуг (ITIL MALC) (online с тренером)
Управление проектами на основе PRINCE2 (online с тренером)
Управление ИТ-активами (ITAM) (online с тренером)
Управление архитектурой предприятия на основе TOGAF и IT4IT (online с тренером)
DevOps: современный подход к организации работы ИТ (online с тренером)
ITIL® 4 Foundation (online с тренером)
ITIL® 4 Managing Professional Transition (online с тренером)
ITIL® 4 Specialist: Create, Deliver & Support (online с тренером)
ITIL® 4 Strategist: Direct, Plan & Improve (online с тренером)
ITIL® 4 Specialist: Drive Stakeholder Value (online с тренером)
ITIL® 4 Leader: Digital & IT Strategy (online с тренером)