Вопрос оплаты обучения, сдачи сертификационных экзаменов сотрудниками всегда являлся актуальной темой, требующей внятной аргументации перед руководством или HR-отделом. Для успешного решения этого вопроса необходимо подобрать убедительные аргументы, учитывая интересы как сотрудников, так и компании в целом.
Мы подготовили для вас небольшую памятку по самым ключевым темам: оплата обучения, выгоды группового обучения и сертификация. Тексты из памятки можно смело копировать в свои заявки на обучение. Надеемся, что “шпаргалка” вам поможет.
Бери и копируй Обучение в Cleverics сэкономит компании время и деньги, потому что я быстрее разберусь в предметной области, узнаю, как работает ИТ в успешных компаниях.
Бери и копируй Неэффективная работа расходует больше ресурсов, чем следует. Обучение в Cleverics научит меня выполнять работу эффективнее, что сэкономит деньги компании.
Бери и копируй Полученные знания на курсе в Cleverics позволят мне не только быстрее и лучше справляться с текущими задачами, но и активно участвовать в генерации новых идей, подходов и инноваций для развития компании.
Бери и копируй Мир ИТ быстро меняется и своды знаний по управлению ИТ регулярно обновляются. Все это требует актуализации наших знаний. Нужно понять и лучше знать, как теперь принято организовывать эффективную работу ИТ. А Cleverics всегда ставит на первое место подготовку ИТ-специалистов, в арсенале которых будут передовые, современные и проверенные практики управления.
Бери и копируй Обучение в Cleverics – это инвестиция в будущее, которая в настоящий момент стоит недорого. Уверен, что она окупится в виде новых знаний и навыков, которые будут применены в работе для повышения нашей эффективности и результативности, улучшенных бизнес-показателей.
Бери и копируй Современные компании заметно и сильно вкладываются в своих сотрудников. Поэтому, чтобы быть наравне с такими компаниями, мы также должны придавать большое значение обучению и развитию специалистов.
Бери и копируй Обращаюсь к вам с просьбой оплатить мое обучение, которое я рассматриваю как поощрение за мой профессиональный рост и преданность работе в компании. Обучение в Cleverics будет способствовать моему развитию и приобретению новых навыков, что позволит мне стать еще более ценным и результативным сотрудником.
Бери и копируй Cleverics вовлечён в разработку книг ITIL новой версии в ролях авторов и рецензентов. Ни одна российская компания не участвует настолько плотно и постоянно в создании мировых источников лучших практик по управлению ИТ.
Бери и копируй В штате компании сотрудники с высшей профессиональной квалификацией ITIL 4 Master, EXIN DevOps Master, PRINCE2 Practitioner и др. Обучение в Cleverics даст возможность извлечь пользу из опыта лучших экспертов в области управления ИТ. Обучение у лидеров ИТ-менеджмента даст мне доступ к передовым знаниям в области управления ИТ.
Бери и копируй Cleverics разработала и запустила собственную ITSM-сертификацию для всех, кто работает в ИТ, или на должностях, связанных с ИТ. Экзамен делает акцент на проверке понимания изучаемой области, а не простого запоминания. Экзамен универсален и применим в компаниях, которые не опираются строго на ITIL. Сертификация Proven Practices – это качественная альтернатива недоступной для нас сертификации PeopleCert.
Бери и копируй Обучение наших сотрудников позволит обрести надежного партнера в лице Cleverics. Cleverics предлагает более 25 современных, профессиональных учебных курсов по ITIL, DevOps, Digital, ITSM, COBIT, PRINCE2. Авторские курсы по эксплуатации, сопровождению, поддержке, развитию, разработке, бюджетированию: всё вплоть до стратегии. Доступна ITSM-сертификация и профессиональные деловые игры, разработанные для ИТ-департаментов.
Бери и копируй В Cleverics обучились более 27 500 слушателей из более чем 1200 компаний, что свидетельствует о широком доверии и признании их экспертизы. Использование знаний и опыта, приобретенных успешными компаниями, демонстрирует не только актуальность самого обучения, но и его реальную эффективность. Результаты других компаний, обучающихся в Cleverics, подтверждают, что это оправданная инвестиция.
Бери и копируй Современная ИТ-индустрия все больше ориентирована на коллективную работу и командное взаимодействие. Решение сложных задач требует объединения различных компетенций и опыта. Поэтому все участники, а не только один человек, должны обладать современными знаниям управления ИТ. Это обеспечит еще большую эффективность работы, а групповое обучение этому только способствует.
Бери и копируй Совместное обучение в Cleverics, базирующееся на едином знании, позволит выработать нам свою картину мира: установить единую терминологию как стандарт, выровнять наш уровень компетентности. Уверен, что это улучшит качество работы и сотрудничества внутри компании.
Бери и копируй Организация корпоративного обучения для нашей группы в Cleverics позволит нам сфокусироваться на наших кейсах, конкретных примерах и ситуациях, что сделает обучение более практичным и применимым к нашей реальной работе.
Бери и копируй Управленческие задачи могут быть сложными и требовать разнообразных знаний. Объединив знания и опыт всех участников обучения, мы можем получить более глубокое понимание проблемы и разработать оптимальные стратегии. Совместное обучение создает открытую и поддерживающую среду, где каждый член команды имеет возможность высказать свое мнение и внести свой вклад.
Бери и копируй Коллективное обучение в Cleverics позволяет нам сохранить ценные знания внутри организации и снизить зависимость от конкретных сотрудников. Такой подход в обучении поможет нам создать резерв знаний внутри компании и гарантировать, что нам доступны разносторонние компетенции даже при изменениях в составе специалистов.
Бери и копируй При групповом обучении в Cleverics тренер-эксперт обеспечит руководство и создаст доверительную атмосферу для нашей команды. Структурированная канва учебного курса поможет систематизировать и анализировать ситуации, сделает обсуждение даже наших конфликтных ситуаций более безопасным и более эффективным.
Бери и копируй Экзамен после обучения является обычной практикой для сложных предметных областей, и многие компании предпочитают приобретать обучение вместе с экзаменом. Экзамен после обучения поможет оценить полученные знания сотрудников и убедиться в эффективности обучающей программы.
Бери и копируй Сертификаты, полученные нашими сотрудниками в Cleverics, будут являются значимым преимуществом компании, которое отличает нас от конкурентов и подтверждает высокий уровень нашей квалификации. Эти сертификаты являются доказательством экспертности и профессионализма нашей команды.
Бери и копируй Сдача экзамена в Cleverics поможет мне определить, какие области требуют более глубокой проработки. Результаты экзамена будут полезным инструментом для определения приоритетов и планирования дальнейших образовательных мероприятий, которые помогут улучшить качество моей работы.
Бери и копируй Организация группового обучения в Cleverics с последующим экзаменом неизбежно создает соревновательный эффект. Это повысит нашу мотивацию к обучению. Конкуренция будет стимулирует участников группы к активному изучению материала, обмену знаниями и взаимной поддержке.
Бери и копируй В настоящее время профессиональные экзамены стоят гораздо дешевле, чем в прошлые годы. Дорогую зарубежную сертификацию сменила российская, с разумными ценами. Поэтому сейчас наступил идеальный момент для того, чтобы сдавать экзамены и получать профессиональные сертификаты, которые подтвердят наши знания и навыки.
Бери и копируй Организация контроля за качеством обучения, а не просто присутствие сотрудников на курсе, играет важную роль в эффективности обучающей программы. Экзамен в конце обучения стимулирует сотрудников активно учиться и углублять свои знания. Знание о предстоящем экзамене создает дополнительную мотивацию для изучения материала. Это позволит нам более точно оценить уровень подготовки сотрудников и подтвердить эффективность обучающей программы.
Подчеркните, как обучение вас может сделать более компетентным в вашей текущей роли. Это может повысить производительность и качество вашей работы.
Предоставьте конкретный план обучения с указанием того, какие навыки вы приобретете и как они применимы в вашей работе.
Укажите примеры других сотрудников, которые получили обучение и успешно применили новые знания в компании.
Подчеркните, что обучение вас может сэкономить ресурсы компании, так как вы сможете лучше справляться с текущими задачами.
Покажите, как обучение поможет вам развиваться в компании, что может быть выгодно долгосрочно.
Предложите варианты обучения, которые не будут серьезно влиять на ваш рабочий график.
Объясните, какие прямые бизнес-преимущества получит компания благодаря вашему обучению.
Использование продуктового подхода в качестве базовой модели встраивания ИТ в деятельность компании дает ряд неоспоримых преимуществ. Организовывая работу в рамках продуктовой парадигмы, мы фокусируемся на поставке ценности и удовлетворенности потребителей, а не на локальных результатах и противоречивых KPI. Сплоченная работа ИТ и бизнеса над созданием цифровых продуктов увеличивает шансы создания значимого результата, способствует устранению внутренних барьеров и обеспечивает достижение стратегических целей компании.
Однако, до сих пор существует некоторый хаос в понимании того, что такое продукт в целом и цифровой продукт в частности. Нет четкого видения задач по управлению продуктом и понимания того, каким образом эти задачи могут быть решены. Для больших компаний с множеством эксплуатируемых ИТ-систем задача определения границ продукта является очень сложной. А задачи по координации и управлению экосистемой цифровых продуктов сложны вдвойне.
Этот курс – не традиционная программа по продуктовому менеджменту и не подготовка владельцев продукта “по Скраму”. Перед вами – обобщение нашего опыта по выделению продуктов на сложных корпоративных ИТ-ландшафтах, а также по созданию и организации деятельности продуктовых команд.
Данный учебный курс разработан с учётом требований профессиональных стандартов:
Если вы уже сейчас работаете в продуктовых командах, но не получаете от этого ожидаемого результата: разработчикам, аналитикам, тестировщикам, лидерам продуктовых команд и владельцам продуктов, курс поможет... построить коммуникацию вокруг продукта, сфокусированную на поставке ценности для его пользователей.
Если вы своими своими руками решаете задачи управления цифровым продуктом на больших и сложных ИТ-ландшафтах: руководителям курс даст возможность обдумать о месте продукта в общем ИТ ландшафте и управлении системой продуктов.
Если вы взаимодействуете с продуктовыми командами и хотите улучшить совместную работу: смежным командам курс объяснит чем заняты их коллеги, нужен ли им самим продуктовый подход, и как построить коммуникации с теми, кто в нём задействован.
Если вы управляете изменениями на уровне организации: руководителям подразделений, внутренним агентам изменений, инициаторам и лидерам трансформации бизнеса курс поможет наметить вехи и объективные критерии при переводе разработки продуктов на продуктовый подход.
что понимается по под ИТ продуктом. Какова анатомия и жизненный цикл продуктов в ИТ. Какие инструменты управления продуктом применимы в зависимости от ситуации.
как связаны стадии жизненного цикла ИТ продукта и методы управления им. Как работает целеполагание в продуктовом подходе.
отличать метрики продукта от метрик производственной системы. Способам управление бэклогом. Определять стадию развития продукта.
выделять продукты в ландшафте вашей организации. Удостовериться в качестве поставленных на продукте целей. Понять все ли необходимые для процесса функции выполняются.
Мы разработали этот курс для обучения команд, которые мы запускаем сами для наших клиентов и продолжаем развивать его на основе собственного опыта.
Мы не пересказываем руководство по Scrum, а объясняем, как применить то, что написано в руководстве к реальным задачам.
Мы уверены в качестве наших услуг и гарантируем возврат 100% стоимости в случае неудовлетворённости клиента. Подробнее о гарантии качества обучения.
На этой странице представлены все основные книги библиотеки ITIL4. Все наши аккредитованные курсы включают себя самое важное и полезное из этих публикаций. К тому же Cleverics плотно вовлечён в разработку книг ITIL новой версии в ролях авторов и рецензентов (выше — только архитекторы ITIL). Ни одна российская компания не участвует настолько плотно и постоянно в создании мировых источников лучших практик по управлению ИТ.
Если вы ищите книги ITIL4 на русском языке, то не стоит тратить время. У правообладателя никогда не было планов на перевод библиотеки ITIL на русский язык. Поэтому, если Вам нужны знания – добро пожаловать в Cleverics. Учиться лучше у соавторов ITIL, а не у пересказчиков.
Путь следования пассажирским транспортом. Путь к объекту от ближайшей остановки транспорта: 200м.
Время движения: 3 минуты.
Наличие выделенного от проезжей части пешеходного пути: да.
Перекрестки: регулируемые.
Структура и органы управления образовательной организацией
Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
Платные образовательные услуги
Прием слушателей по всем образовательным программам ООО «Технологии знания» проводится постоянно в течение календарного года на платной основе. Количество вакантных мест для приема (перевода) слушателей определяется расписанием, публикуемым на сайте www.cleverics.ru. Выплата стипендий не предусмотрена. Социальных льгот нет.
Структура и органы управления образовательной организацией
Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
Платные образовательные услуги