Учебных курсов по Agile уже примерно миллион. Зачем делать ещё один?
Очень просто: на слишком многих курсах рассказывается не про гибкие практики, а про что-то другое. Например, много воздушных и неконкретных слов про Agile-mindset (хотя тренер не очень способен объяснить, что же это такое). Или очередной раз про Agile-манифест, хотя до конца не ясно, что стоит за этими лозунгами. Частенько тренеры сами не понимают зачем нужна гибкость, кому, в чём она заключается. И самый частый кейс: никто не может толком объяснить когда Agile нужен, а когда — нет, и почему именно. Как будто всем теперь непременно нужно стать очень гибкими из-за изменчивости, неопределённости и прочих VUCA...
Мы постояно сталкиваемся с тем, что зачастую отсутствует понимание самых базовых идей. И, как следствие, — огромное количество негативного опыта «управления проектами по методологии Agile», равно как и разгромные статьи «ваш Agile не работает».
Существует довольно большое количество типовых заблуждений вокруг гибких практик. Например, «Agile — это когда спринты, дейли, юзер-стори и прочие ретроспективы», или «Agile — это когда стикеры на стене (или в Jira), а правил больше нет», или «Agile возможен только в небольших командах, но не в Enterprise»...
Причиной возникновения подобных заблуждений является недостаточное понимание сути явления и низкая компетенция тех, кто пытается учить. Усложняет ситуацию то, что не существует никакого стандарта Agile и единой организации, определяющей, что есть истина. Сами по себе принципы и ценности из Agile Manifesto допускают достаточно широкое толкование, и это порождает определенные сложности в понимании и применении подходов.
Данный семинар представляет собой сжатое изложение основных понятий и принципов, на которых основаны все без исключения гибкие управленческие практики. Материал курса поможет сформировать представление об Agile и понять каким образом связаны между собой принципы, ценности и основанные на них практические подходы к управлению рабочим процессом.
Цель данного семинара — объяснить, как работают гибкие управленческие практики без лозунгов, избыточного цитирования манифеста, пересказа книг и натаскивания на какой-нибудь экзамен. За очень короткое время мы даём системный и максимально объективный взгляд на сильные и слабые стороны Agile-подходов для их осознанного практического применения. Это позволяет затем перейти к более глубоким темам.
Особенный упор мы делаем на применение всех этих прекрасных идей в традиционных компаниях — не цифровых и не единорогах.
Зачем нужен Agile
Какие проблемы можно решать с помощью гибких практик
Что требуется для получения от Agile максимального эффекта
Каким образом принципы и ценности Agile Manifesto связаны с управленческими подходами
Каким образом меняется работа всех участников рабочего процесса при переходе на гибкие практики
Область применения гибких практик
Распознавать наиболее распространенные дисфункции (ложный Agile) и работать над их устранением
Продолжать детальное изучение выбранных вами инструментов гибкости опираясь на полученные знания
Представленный материал не является пересказом ни одной из многочисленных книг по Agile. Это результат нашей длительной практики по внедрению гибких подходов. Работая с разными компаниями, мы часто разъясняли разным людям принципы и суть Agile и в конечном итоге ответы на эти вопросы стали основой семинара.
Мы помогаем компаниям запускать эффективные гибкие команды. Мы постоянно накапливаем, переосмысливаем опыт и развиваем наши учебные продукты, опираясь на опыт реальных проектов из нашей консалтинговой практики.
Мы уверены в качестве наших услуг и гарантируем возврат 100% стоимости в случае неудовлетворённости клиента. Подробнее о гарантии качества обучения.
После регистрации на курс с тренером вы получите от нас подтверждение при наличии мест.
После этого частные лица могут сразу переходить к оплате, ссылку мы направим. К оплате принимаются карты, выпущенные в РФ; также можно оплатить через ваш Интернет-банк.
Для организаций мы подготовим комплект документов и отправим по ЭДО. Место на курсе резервируется только после оплаты.
Сообщите, если вам нужна помощь в выборе курса! Мы всё расскажем и посоветуем.
В основе находятся два учебных курса: «Трансформация ИТ» и «Продуктовый подход в ИТ». Первый из них объясняет как построить высокоэффективную производственную систему, основываясь на современных принципах и практиках управления ИТ. Второй — как загружать такую производственную систему, чтобы получить от неё максимальную ценность. Эти два курса рекомендуется проходить сразу вместе, чтобы получить полное представление и целостную картину.
Отличным дополнением является деловая игра «Проект Феникс», позволяющая в безопасной среде попробовать применить новые знания.
Дальнейшие шаги в обучении могут быть выбраны по направлениям: Канбан-метод, Scrum или управление потоковым производством на основе данных.
Мы являемся соавторами книг «ITIL 4 Drive Stakeholder Value», «ITIL 4 Digital and IT Strategy» и «ITIL 4 High Velocity IT», авторами, соавторами и рецензентами 12-ти практик, входящих в состав ITIL 4
На основе нашей книги «DevOps для ИТ-менеджеров» институт EXIN разработал международный экзамен EXIN DevOps Foundation, доступный по всему миру
В наших учебных программах именно то, что мы используем при выполнении проектов у наших клиентов
Мы разрабатываем и используем собственную современную образовательную ИТ-платформу, чтобы обучение приносило максимум пользы
Отзывы участников