Актуальные вопросы ИТ-менеджмента

Избранные публикации портала Digital Enterprise

100+ избранных статей консультантов и тренеров Cleverics
От Enterprise IT Management до цифровой трансформации

Это книга с заметками консультантов и тренеров Cleverics. Эти статьи основываются на практике и опыте, который стал результатом плотной совместной работы с нашими клиентами.

Заметки публикуются на нашем портале, которому в этом году исполнилось десять лет. За это время его рамки расширились, появились новые авторы и темы, что логично привело к ребрендингу: из портала Real ITSM он эволюционировал в портал Digital Enterprise. Мы уверены, что это – новый этап долгого пути, на котором мы растём вместе с нашими клиентами, читателями, слушателями курсов и всеми, с кем профессионально взаимодействуем.

Подводя итог пяти годам, прошедшим с момента издания предыдущей книги с заметками команды Cleverics, охватив взглядом то, что накопилось за этот период, мы обратили внимание, что добрая половина нашего сборника представляет две новые темы, ставшие ежедневными реалиями нашей с вами рабочей жизни: современный менеджмент и цифровые трансформации.

Выступая консультантами в трансформациях организационных структур наших клиентов, мы часто замечаем обилие проблем и вопросов, которые с трудом разрешимы применением готовых рецептов. Многие изменения требуют большой доли творчества, когда мы с клиентами со-творим новый порядок, уникальный для конкретного бизнеса, максимально адаптивный к столь текучей, живой среде, в которой мы с вами сейчас живём.

Этот опыт нашёл отражение и в заметках. Внимательный читатель заметит, что многие из них содержат вопросы, приглашающие вместе с нами подумать над адаптацией существующих практик к новым реалиям – или поучаствовать в захватывающем процессе становления новых методов, да что там методов – целой предметной области, отвечающей на вопрос: как нам сделать сначала ИТ, а затем уже бизнес как таковой и устойчивым, и постоянно меняющимся для успешного функционирования в наступающей эре?

При этом наши “традиционные” темы, такие как управление информационными технологиями в средних и крупных организациях с учётом лучших практик ITIL, COBIT, PRINCE2 и других нисколько не потеряли актуальности. В новом сборнике мы отобрали самые интересные заметки про современный ИТ-менеджмент.

Частые вопросы

Мне нужны знания по конкретной области управления (практикам)

Мы разработали специальную линейку курсов VAP (Value Added Products). Они дополняют ITIL, но не требуют покупки и сдачи экзамена. Уже есть курсы о поддержке, об изменениях, об уровне услуг, об экономике, о KPI и об управлении ИТ-активами. Это авторские курсы, аналогов которых нет в других учебных центрах. Мы не пересказываем теорию, не ходим кругами вокруг практик ITIL 4, а объясняем и передаём наш проектный опыт.

Меня интересуют курсы по управлению проектами в ИТ

Рекомендуем аккредитованный курс по PRINCE2. Он содержит концентрированное руководство по управлению проектами без необходимости изучать десятки книг и проходить множество учебных программ.

Хочу изучить DevOps

С 2017 года мы проводим популярный учебный курс Трансформация ИТ в традиционных компаниях, ранее он назывался «Основы DevOps». Он объясняет DevOps не с технической, а с управленческой точки зрения: что меняется, каковы новые принципы организации труда, зачем всё это нужно, что означает работать на высокой скорости, при чём тут конвейер развёртывания и как понять хороший конвейер или плохой, и многое другое.

Хочу разобраться в цифровой трансформации

Лучше всего начать с базового курса Трансформация ИТ в традиционных компаниях. Он не про технологии, а про управление. Затем переходите к Продуктовый подход в ИТ в традиционных компаниях. Данные учебные курсы являются стартовой площадкой для изучения последующих тем: Канбан-метод, Scrum, Kanban Flow Metrics.

Мне нужно узнать как управлять потоком создания ценности, какие метрики использовать, какие паттерны встречаются

Для изучения управления потоком создания ценности на основе данных мы разработали специальный тренажёр Kanban Flow Metrics. В нём подробно разбираются все ключевые метрики потокоа, рассматирваются десятки паттернов, а затем анализируются реальные кейсы.

Мне надо провести корпоративное обучение для группы сотрудников

Корпоративный формат удобен и выгоден, если у вас больше 7 человек. Мы можем адаптировать программу и предложить удобные даты обучения. Обратитесь к любому менеджеру, чтобы обсудить подробности.

Мне не нужна теория, моей команде требуется улучшить совместную работу

У нас есть пять серьёзных деловых игр. Каждая игра проводится для команды от 8 до 12 человек и занимает полный день. Мы уже провели более 430 игр. Если вы затрудняетесь с выбором - обратитесь к любому менеджеру, он свяжется с вами и всё расскажет.

Мне нужна сертификация по ITIL и PRINCE2

Сейчас экзамены по ITIL и PRINCE2 сдать из России невозможно — компания PEOPLECERT ввела ограничения на непонятный срок. Тем не менее, знания всё ещё востребованы, поэтому можно начать с курсов по ITIL 4 — самой современной версии. Начните с ITIL® 4 Foundation, если ещё его не проходили.

Я хочу сдать экзамен, чтобы подтвердить свои знания

Обратите внимание на экзамены Proven Practice — современные престижные экзамены, подтверждающие знание и уверенное владение проверенными практиками и методами.

Какой документ выдается после окончания обучения?

Мы выдаем сертификат Cleverics, подтверждающий прохождение курса на русском языке.

Как я могу заказать и оплатить обучение?

На витрине курсов выбрать понравившийся курс. Кликнуть на карточке курса. Вас переадресует на страницу выбранного курса. Справа нажмите на кнопку “заказать”. В открывшейся форме выберите удобную для вас дату курса, количество участников. Добавьте курс в корзину. Перейдя в корзину, вам надо выбрать форму оплаты, заполнить контактные данные и подтвердить заказ. Далее с Вами свяжется менеджер для дальнейшей работы.