Запуск и масштабирование DevOps на предприятии

В книге с разных сторон описывается этот слон и в четкую понятную цепочку выстраивается процесс принятия DevOps всеми заинтересованными сторонами – от разработчиков до тестировщиков. В ней подробно рассматривается конвейер развёртывания – процесс преобразования бизнес-идеи в результат, ценный для заказчика. На протяжении десяти глав читатель наблюдает, как бизнес-идея проходит путь через разработку, сборку, тестирование и выходит в среду эксплуатации, где дальнейшая её судьба отслеживается системами мониторинга.

«Я быстро понял, что DevOps означает разные вещи для разных людей. Все они хотят делать DevOps ради всех тех преимуществ, о которых слышат, но они не совсем точно знают, что же такое DevOps, с чего начать или как управлять улучшениями с течением времени. Они слышат множество отличных идей о DevOps, но испытывают серьёзные затруднения в поиске единого верного определения DevOps и формулирования списка необходимых изменений. Всё это похоже на пятерых слепых, описывающих слона», - Гэри Грувер, «Запуск и масштабирование DevOps на предприятии».

Разделы книги:

• DevOps и конвейер развёртывания
• Базовый конвейер развёртывания
• Оптимизация базового развёртывания
• Масштабирование на команды и непрерывная интеграция
• Масштабирование за пределами команды
• Масштабирование в организациях с модульной архитектурой
• Документирование конвейера развёртывания для связанных архитектур
• Оптимизация сложных конвейеров развёртывания
• Сходства и различия практик для жёстко- и слабо связанных архитектур
• Эффект от перехода на DevOps в больших и сложных организациях

«DevOps — это координация работы людей. То, что вы делаете для координации работы между пятью-десятью командами очень отличается от того, что вы делаете, чтобы координировать работу сотен команд. Все должны понимать, что это важно. Далее идёт устранение самых больших препятствий, чтобы создать положительную динамику. Эти два шага описаны в книге «Запуск и масштабирование DevOps на предприятии», - Гэри Грувер, фрагмент интервью.

Автор

Гэри Грувер – руководитель с выдающимся опытом преобразования процессов разработки и использования программного обеспечения в крупных организациях. Он работал в должности директора по исследованиям и развитию подразделения встроенного программного обеспечения HP LaserJet, в которой полностью изменил процесс разработки «прошивок», а затем в качестве вице-президента по релизам и эксплуатации в Macy's.com, где он реализовал процесс непрерывной поставки.

Фрагменты книги