Комплект электронных книг Cleverics о DevOps

Три книги Cleverics по привлекательной цене

Концентрированное структурированное изложение передовых идей
Масштабирование подходов и принципов DevOps для крупных предприятий
Новая модель потока

1 650 руб для частных лиц

C 2010 года каждый год мы выпускаем, как минимум, одну полезную и интересную книгу про управление ИТ. В 2018 году вышли в свет сразу две книги, посвященные DevOps, а в 2019 - третья, описывающая новый подход к цифровой трансформации. Именно они составили комплект электронных книг Cleverics о DevOps.

На непосвященный взгляд может показаться, что эти книги во многом повторяют друг друга, но это далеко не так. "DevOps для ИТ-менеджеров" представляет собой концентрированное структурированное изложение передовых идей DevOps, а "Запуск и масштабирование DevOps на предприятии" рассказывает о том, как эти идеи и принципы можно масштабировать для применения в крупных географически-распределенных организациях. Третья книга "12 шагов к гибкому бизнесу" представляет собой пошаговое руководство, которое поможет бизнесу стать гибким и инновационным, а сотрудникам - постоянно стремиться к созданию ценности, чтобы Agile и Lean приносили желаемый результат быстрее и эффективнее.

В комлект входят три книги:

«DevOps для ИТ-менеджеров», автор Олег Скрынник

«Запуск и масштабирование DevOps на предприятии», автор Гэри Грувер

«12 шагов к гибкому бизнесу», авторы Гайдн Шонесси и Фин Голдинг

В книге чётко и последовательно изложены ключевые понятия, принципы и практики DevOps, дано определение DevOps и его место относительно других методологий управления ИТ, включая Agile. Эта книга не про автоматизацию, она акцентирована на разъяснение сути DevOps, построение команды и управление ИТ, без привязки к конкретным технологиям и инструментам.

Книга не носит развлекательный характер, не является пособием «как делать DevOps», скорее - это настольный справочник для тех, кто хочет применять DevOps вдумчиво и со смыслом, со знанием дела оперируя понятиями и терминами. Благодаря тому, что число технических терминов в книге сведено к минимуму, она отлично подойдёт для чтения как специалистам в области информационных технологий, так и руководителям бизнес-подразделений и владельцам компаний.

Применение DevOps для небольших команд обычно не вызывает вопросов, но попытки применения этого подхода для крупных предприятий часто вызывают сложности. В книге рассказывается о том, как масштабировать подходы и принципы DevOps для больших, географически распределенных организаций, а также компаний с жёстко- и слабосвязанными архитектурами.

В книге подробно рассматривается конвейер развёртывания – процесс преобразования бизнес-идеи в результат, ценный для заказчика. На протяжении десяти глав читатель наблюдает, как бизнес-идея проходит путь через разработку, сборку, тестирование и выходит в среду эксплуатации, где дальнейшая её судьба отслеживается системами мониторинга.

Как оптимизировать и документировать конвейер развёртывания, избежать потерь и найти причины неудач, что такое непрерывная интеграция, почему важно понимать, что DevOps – это изменение культуры организации, а не просто набор ритуалов – всё это вы найдёте в данной книге.

12 практических шагов к трансформации, разработанных для всех, кого интересуют новые подходы к работе. Методы, позволяющие создать истинную гибкость.

Простая методология для новой формы социального взаимодействия, при котором люди стремятся к созданию ценнности, а руководители не чувствуют угрозы в делегировании полномочий

Авторы книги предлагают понятный и эффективный план по изменению работы отдельных команд и организации в целом для того, чтобы оставаться конкуретоспособными в современных условиях цифровой трансформации, а также создать благоприятную среду для эффективного внедрения гибких подходов разработки и способствовать тому, чтобы эти подходы быстрее приносили желаемый результат.

Частые вопросы

Мне нужны знания по конкретной области управления (практикам)

Мы разработали специальную линейку курсов VAP (Value Added Products). Они дополняют ITIL, но не требуют покупки и сдачи экзамена. Уже есть курсы о поддержке, об изменениях, об уровне услуг, об экономике, о KPI и об управлении ИТ-активами. Это авторские курсы, аналогов которых нет в других учебных центрах. Мы не пересказываем теорию, не ходим кругами вокруг практик ITIL 4, а объясняем и передаём наш проектный опыт.

Меня интересуют курсы по управлению проектами в ИТ

Рекомендуем аккредитованный курс по PRINCE2. Он содержит концентрированное руководство по управлению проектами без необходимости изучать десятки книг и проходить множество учебных программ.

Хочу изучить DevOps

С 2017 года мы проводим популярный учебный курс Трансформация ИТ в традиционных компаниях, ранее он назывался «Основы DevOps». Он объясняет DevOps не с технической, а с управленческой точки зрения: что меняется, каковы новые принципы организации труда, зачем всё это нужно, что означает работать на высокой скорости, при чём тут конвейер развёртывания и как понять хороший конвейер или плохой, и многое другое.

Хочу разобраться в цифровой трансформации

Лучше всего начать с базового курса Трансформация ИТ в традиционных компаниях. Он не про технологии, а про управление. Затем переходите к Продуктовый подход в ИТ в традиционных компаниях. Данные учебные курсы являются стартовой площадкой для изучения последующих тем: Канбан-метод, Scrum, Kanban Flow Metrics.

Мне нужно узнать как управлять потоком создания ценности, какие метрики использовать, какие паттерны встречаются

Для изучения управления потоком создания ценности на основе данных мы разработали специальный тренажёр Kanban Flow Metrics. В нём подробно разбираются все ключевые метрики потокоа, рассматирваются десятки паттернов, а затем анализируются реальные кейсы.

Мне надо провести корпоративное обучение для группы сотрудников

Корпоративный формат удобен и выгоден, если у вас больше 7 человек. Мы можем адаптировать программу и предложить удобные даты обучения. Обратитесь к любому менеджеру, чтобы обсудить подробности.

Мне не нужна теория, моей команде требуется улучшить совместную работу

У нас есть пять серьёзных деловых игр. Каждая игра проводится для команды от 8 до 12 человек и занимает полный день. Мы уже провели более 430 игр. Если вы затрудняетесь с выбором - обратитесь к любому менеджеру, он свяжется с вами и всё расскажет.

Мне нужна сертификация по ITIL и PRINCE2

Сейчас экзамены по ITIL и PRINCE2 сдать из России невозможно — компания PEOPLECERT ввела ограничения на непонятный срок. Тем не менее, знания всё ещё востребованы, поэтому можно начать с курсов по ITIL 4 — самой современной версии. Начните с ITIL® 4 Foundation, если ещё его не проходили.

Я хочу сдать экзамен, чтобы подтвердить свои знания

Обратите внимание на экзамены Proven Practice — современные престижные экзамены, подтверждающие знание и уверенное владение проверенными практиками и методами.

Какой документ выдается после окончания обучения?

Мы выдаем сертификат Cleverics, подтверждающий прохождение курса на русском языке.

Как я могу заказать и оплатить обучение?

На витрине курсов выбрать понравившийся курс. Кликнуть на карточке курса. Вас переадресует на страницу выбранного курса. Справа нажмите на кнопку “заказать”. В открывшейся форме выберите удобную для вас дату курса, количество участников. Добавьте курс в корзину. Перейдя в корзину, вам надо выбрать форму оплаты, заполнить контактные данные и подтвердить заказ. Далее с Вами свяжется менеджер для дальнейшей работы.