12 шагов к гибкому бизнесу

Введение. Организация, ориентированная на поиск ценности

• Влияние матричных инноваций
• Важные мелочи и маржинальные улучшения
• Гибкость требует наличия культуры поиска ценности
• Ценности методологии Flow
• Что вы узнаете из этой книги

Круги Flow как первый шаг к гибкости бизнеса

• Основные принципы Flow
• Экспериментируем с Flow
• Начало движения
• Некоторые предварительные условия
• Подготовка Круга
• Отвечаем на вопрос «почему?»
• Важные вопросы и темы
• Клиент – прежде всего
• Важные мелочи и маржинальные улучшения
• Гибкие портфели и принятие управленческих решений
• Детализация работ
• Личностное развитие
• Идеи и тестирование
• С чего начать

Клиент в динамичном бизнесе

• Почему компаниям не удается достичь гибкости – проблема матричных инноваций
• Важность динамической сегментации клиентов
• Создание Стены инноваций клиентов как стартовая точка гибкого бизнеса
• Преобразование инноваций для динамичного бизнеса
• Ловим данные сетями

Нарушение рабочего ритма

• Обеспечение непрерывности инноваций
• (Гибкое) планирование работы на основе целей
• Представляем непрерывные инновации
• Эволюция методологий
• Простой способ работать быстрее и приносить больше ценности
• Преимущества минимального набора стабильных функций (MSD)
• Работать быстрее
• Новые способы работы

Использование преимуществ визуализации работы

• Визуализированная работа
• Визуализация и социальное взаимодействие
• Внедрение предельной визуализации

Антипроектное мышление и гибкий бизнес

• Переход к отрицанию проектного управления
• Не MVP и не Lean
• Декомпозиция работы – ваш лучший друг
• Процесс декомпозиции работы в общих чертах
• Примеры высокоуровневых целей
• Близится конец пользовательских историй и персон
• Проектирование блоков работ в единых командах

Формирование культуры поиска ценности

• Истории о ценности
• Анализ оптимизации ценности
• Ценностные предложения и поведение, направленное на поиск ценности
• Поиск ценности без написания ценностных предложений

Гибкий топ-менеджмент

• Создание гибкого портфеля руководства
• Разморозка менеджмента среднего звена
• С чего начать создание стены портфеля руководства
• Объединение ИТ и бизнеса

Ценность, антипланирование и тестирование

• А разве Lean и Agile не обеспечивают ценность?
• Оценка качества или оценка ценности?
• Менеджеры не понимают преимуществ тестирования
• Тестовая сред
• Смена ролей
• Почему нужно быть антипроектными
• Тестирование вместо планирования в гибком бизнесе

Переосмысление ролей

• Типичный (нарушенный) рабочий процесс
• Пример применения гибких целей
• Конец владельца продукта по версии Agile
• От владельца продукта к менеджеру ценности

Стена обратной связи

• Три дополнительных элемента клиентоцентричности
• Пользовательские лаборатории
• «Набор хакера»
• SaaS-метрики
• Стена обратной связи
• Идентификация болевых точек
• Приоритизация работ бэклога
• Количественная оценка
• Изменение не требуется
• Назначено на цифровую команду
• Назначено на команду «ядра»
• Назначено на изменение процесса
• Возвращено на Стену портфеля
• Информирование пользователей

Расширение целей личностного развития

• Значение целей личностного роста
• Cхватывать, а не зубрить: искусство постоянного обучения
• 1. Вопреки традициям организационного обучения
• 2. Разработка целей личностного развития
• 3. Подумайте о своём стиле обучения
• 4. Десять активно развивающихся рабочих ролей
• 5. Личная стена обучения
• Ценность – это вы

Маленькие шаги к Agile-стратегии

• Основа успеха высокопроизводительных команд
• Маленькие шаги к большой платформе
• Самая базовая модель для бизнеса с высокой масштабируемостью
• Важность экосистемы
• Клиентские сегменты
• Обнаружение активов
• Целевая генерация идей
• Экосистема
• Создание целей из активов
• Инкрементальное построение стратегий

Заключение