12 шагов к гибкому бизнесу

Принципы и практики для эффективной Agile-трансформации

Принципы работы эффективной команды в условиях цифровой трансформации
Пошаговое руководство для создания потока

650 руб для частных лиц

Авторы книги предлагают понятный и эффективный план по изменению работы отдельных команд и организации в целом для того, чтобы оставаться конкуретоспособными в современных условиях цифровой трансформации, а также создать благоприятную среду для эффективного внедрения гибких подходов разработки и способствовать тому, чтобы эти подходы быстрее приносили желаемый результат.

Эта книга содержит пошаговое руководство, которое поможет бизнесу стать гибким и инновационным, а сотрудникам - постоянно стремиться к созданию ценности. Все шаги, описанные в книги, наглядно проиллюстрированы практическими примерами из реальной жизни.

«В этой книге - 12 практических шагов к трансформации, разработанных для всех, кого интересуют новые подходы к работе. Мы сосредоточились на методах, создающих истинную гибкость. Мы разработали простую методологию для новой формы социального взаимодействия, при котором люди стремятся к созданию ценнности, а руководители не чувствуют угрозы в делегировании полномочий.»

Гайдн Шонесси и Фин Голдинг, «12 шагов к гибкому бизнесу».

«В книге Фин Голдинг и Гайдн Шонессии представляют превосходное сочетание основных принципов и практик для лидеров в области технологий, способствующих как улучшению результатов их команд, так и вовлечению в процесс остальных участников бизнеса. Очень рекомендую.»

Джин Ким, соавтор книги «Проект Феникс» и DevOps Handbook

Об авторах

Гайдн Шонесси (Haydn Shaughnessy)

Ранее был редактором журнала Innovation Management, писал статьи для Innovation Magazine в Irish Times и вел колонку Rethinking Innovation в Forbes, его аудитория достигала порядка одного миллиона читателей в месяц. Он работал с рядом крупнейших организаций из сферы финансов, телекоммуникаций, спутников услуг и визуализации.Это привело к тому, что он объединился с Фином Голдингом, практикующим CIO, чтобы написать о том, что действительно происходит в компаниях, которые расширяют возможности людей.

Фин Гудлинг (Fin Goulding)

CIO в Aviva Group. Ранее работал в Paddy Power в должности CIO и CTO по Европе, где стал пионером DevOps, Kanban, Continuous Delivery и раннего варианта Flow, там он увидел, что менять технологии и процессе гораздо легче по сравнению с культурными изменениями. Фин имеет обширный международный опыт и занимал должность ИТ-директора Центре глобального развития Sabre Holding в Буэнос-Айресе, Аргентина. Работая с Sabre, он был директором по информационным технологиям Travelocity Europe и техническим директором lastminute.com где он развил свои навыки в персональном брендинге, коучинге, наставничестве и лидерстве. До этого Фин работал преимущественно в сфере финансовых услуг и банковского дела, занимая руководящие должности в таких компаниях, как First Data Europe, Visa International, HSBC Bank, RBS Bank и NAT West Bank в Европе. Он работал во многих странах мира, включая США, где он был вице-президентом по технологическим решениям VISA в Сан-Франциско. В книгах, которые он выпускает вместе с Гайдном Шонесси, Фин делится своим обширным опытом цифровой и культурной трансформации, Agile и DevOps.