Повысить успешность и предсказуемость ИТ-проектов
Ситуация
Проекты выходят за сроки и бюджет, требования меняются по ходу работы, ресурсы конфликтуют с операционной деятельностью, а руководителю сложно понять, когда нужно вмешиваться и как управлять отклонениями.
С чем часто возникают сложности
План воспринимается как фиксированный документ, хотя условия и риски меняются.
Ответственность за решения и управление отклонениями распределена неясно.
Риски и зависимости обнаруживаются слишком поздно.
Проектные практики применяются непоследовательно или не соответствуют масштабу проекта.
Статус проекта остаётся «зелёным», хотя критичные зависимости и нехватка специалистов уже угрожают срокам.
Заказчик меняет требования, но бюджет, сроки и критерии приёмки не пересматриваются.
Зачем нужны компетенции
Чтобы выстроить управляемый подход к проекту: согласовать роли, этапы и контрольные точки, своевременно оценивать риски и принимать решения при изменении обстоятельств.
Кому стоит пройти обучение
- Руководители ИТ-проектов и проектные менеджеры.
- Руководители ИТ и владельцы проектных инициатив.
- Руководители проектных команд, участники проектов и менеджеры изменений.
- Руководители подразделений, предоставляющих ресурсы для проектов.
- Специалисты, которым необходимо систематизировать управление сроками, рисками, зависимостями и отклонениями.
Рекомендуемое обучение
Управление проектами на основе PRINCE2
Даёт структурированный подход к ролям, этапам, контролю проекта и управлению отклонениями.
Подробнее →The Challenge of Egypt
Позволяет отработать проектные решения в практическом сценарии и увидеть последствия выбора приоритетов и управления рисками.
Подробнее →
