Выстроить архитектурную практику
Ситуация
Архитектурные решения принимаются в разных командах, сложно увидеть целостную картину систем и технологий, а инициативы по развитию не всегда связаны с целевой архитектурой и стратегией бизнеса.
С чем часто возникают сложности
Архитектурные описания существуют, но не помогают выбирать между вариантами решений.
Архитектура воспринимается как документация, а не как инструмент управления изменениями.
Не определены архитектурные принципы, роли и правила принятия решений.
Целевая архитектура описана, но не связана с последовательностью проектов и переходных состояний.
Команды выбирают технологии локально, из-за чего появляются дублирующие системы и дорогие точечные интеграции.
Целевая архитектура описана, но не определены переходные состояния и реалистичная последовательность проектов.
Зачем нужны компетенции
Чтобы использовать архитектурный подход для согласования решений, проектирования целевого состояния и обоснования изменений. Здесь важны и знание метода, и способность применять его к реальным ограничениям организации.
Кому стоит пройти обучение
- Руководители ИТ и руководители ИТ-подразделений.
- Архитекторы предприятия, ИТ-архитекторы и архитекторы решений.
- Системные и бизнес-аналитики.
- Менеджеры ИТ-проектов и руководители разработки.
- Менеджеры каталога услуг, конфигураций, изменений и релизов; владельцы услуг.
- IT Business Partner / BRM, консультанты и аудиторы ИТ.
Рекомендуемое обучение
Управление архитектурой предприятия на основе TOGAF
Даёт методологическую основу TOGAF для описания целевого состояния, архитектурных решений и последовательности трансформации.
Подробнее →
