Основы COBIT 5

Подробный трёхдневный курс

Три дня по 8 учебных часов
Пять дней по 4 учебных часа с 10:00 до 14:00
Авторский курс, разработанный Cleverics

С середины 90-х годов прошлого века Ассоциация аудита и контроля информационных систем (ISACA, США) развивает COBIT® – свод знаний и передового опыта в области руководства, управления, оценки, контроля и аудита в сфере информационных технологий. На сегодняшний день новейшая, пятая версия COBIT – самый актуальный свод практик по управлению ИТ.

Мы в Cleverics внимательно изучаем все выходящие в свет публикации COBIT, применяем их рекомендации в своей консалтинговой практике и участвуем в проектах Московского отделения ISACA по переводу материалов COBIT 5 на русский язык.

«Основы COBIT 5» — вводный курс, разработанный экспертами Cleverics для всех, кто хочет познакомиться со структурой и содержанием COBIT 5, научиться ориентироваться в его многочисленных публикациях и с пользой применять их в своей работе. Курс описывает и объясняет принципы, компоненты и процессы подхода, а также охватывает его рекомендации по внедрению и оценке процессов.

Курс знакомит с концепцией и процессами руководства ИТ (IT Governance), является отличным дополнением для тех, кто уже знаком с основами ITIL® и хочет продолжить изучение передового опыта управления информационными технологиями. Курс также адресован тем, кто приступает к изучению вопросов оценки, контроля и аудита ИТ, в том числе участникам контрольных и аудиторских мероприятий, как со стороны контролирующих, так и со стороны проверяемых организаций.

Пятая версия COBIT качественно отличается от предыдущих. Новые принципы, компоненты, процессы – фактически, COBIT 5 претендует на роль единого интегрального свода знаний по руководству и управлению ИТ Безусловно, это обязательный инструмент в арсенале руководителей, менеджеров и контролёров ИТ.

— Роман Журавлёв, автор курса

Кому полезно

Руководители ИТ: от ИТ-директора до начальников отделов и менеджеров команд
Бизнес-руководители, курирующие работу ИТ-службы компании, руководители и сотрудники служб заказчика
Аудиторы и контролёры, осуществляющие оценку и контроль процессов руководства и управления ИТ
Разочаровавшиеся в COBIT. Курс также будет полезен тем, кто уже прослушал «Основы COBIT» в другом учебном центре и совершенно не понял зачем это, для кого это, как это связано с другими методологиями и как всё это применять.

Консультанты по ИТ, рассказывающие про управление и руководство ИТ своим клиентам
Руководители ИТ-компаний, системно выстраивающие управление своей компании
Жертвы COBIT: те, кто вынужден жить по COBIT или кого проверяют по COBIT

Программа учебного курса

Введение

COBIT5: история, структура, аудитория

COBIT5: общий обзор

Принцип «Соответствие потребностям заинтересованных сторон»

Определение целей и приоритетов системы управления ИТ на основе каскада целей COBIT5

Практика. Разработка ИТ-целейупражнение

Введение в процессную модель COBIT5

Обзор публикации COBIT5 Enabling Processes
Обзор домена APO (Планирование и организация управления ИТ)
Обзор домена BAI (Построение, приобретение и внедрение)
Обзор домена DSS (Предоставление и поддержка услуг)

Практика. Разработка целевой процессной модели на основе ИТ-целейупражнение

Разбор процессов из целевой процессной модели: назначение, ключевые практики, особенности

Принцип «Комплексный взгляд на предприятие»

Четыре уровня предприятия и их взаимодействие
Ключевые роли: матрицы RACI процессной модели COBIT5
Основные документы и записи

Принцип «Применение единой интегрированной методологии»

COBIT5 и другие источники знаний
COBIT5 как инструмент интеграции разных подходов

Принцип «Обеспечение целостности подхода»

Понятие «фактор влияния» и структура его описания
Разбор фактора влияния «процесс»
Разбор фактора влияния «информация»
Обзор публикации COBIT5 Enabling Information

Обсуждение. Использование структуры описания фактора влияния при проектировании процессаупражнение

Принцип «Разделение руководства и управления»

Обзор домена EDM (Руководство ИТ)
Обзор домена MEA (Мониторинг, измерение и оценка)
Границы ответственности руководства
Обзор стандарта ISO38500
Особенности взаимодействия руководства и управления

Оценка зрелости процессов

Общий метод: ISO 15504
Направления и шкалы
Обзор публикации COBIT5 Process Assessment Model
Введение в порядок оценки (обзор публикации Assessor’s Guide)
- Процедуры оценки
- Цели, задачи и охват оценки
- Сбор информации
- Виды свидетельств по направлениям оценки
- Анализ свидетельств
- Оценка собранной информации и формирование выводов и рекомендаций

Практика. Проведение оценки зрелости процессов по COBIT5 PAMупражнение

Что вы получите

Знание

принципов, структуры и содержания COBIT 5

Понимание

роли ИТ-службы и бизнеса в руководстве и управлении ИТ в компании, принципов и правил совместной работы бизнес- и ИТ-руководителей

Инструменты

для планирования, оценки и совершенствования процессов и практик руководства и управления ИТ в своей компании

Фотографии с курса

Отзывы участников

«Материалы очень хорошо проработаны, тренер очень интересно и детально рассказывает. При этом использует примеры из смежных областей, что дает более комплексную картину для восприятия. Надеюсь, что это будет не последняя встреча с этим тренером. Все понравилось. Спасибо! Удачи! »

Хазиев Денис Сагитович, ЗАО "Золотая Корона" (ГК ЦФТ)

(сентябрь 2013)

«Отличная подача материала, многое из услышанного хочется смыслить и использовать в своей работе»

Момот Дмитрий Сергеевич, Сибинфоцентр

(сентябрь 2013)

«Курс был полезный, помогающий систематизировать знания»

Мабиев Ергали Кайржанович

(декабрь 2018)

«Емкий курс для руководителей ИТ, а также для директоров. С позиции понимания необходимости ИТ в бизнесе и количественной оценки, а также осознания помогает ли непосредственно развитию бизнеса. »

Пухальский Андрей, Микротест, АНО ДПО

(декабрь 2018)

«Для основ вполне достаточно. Взгляд с высоты бизнеса будет очень полезен архитекторам и владельцам процессов. Комплексный подход к предприятию важен, чтобы ИТ-отдел не оставался на задворках деятельности организации по остаточному принципу.»

Низамутдинов Радис, ДжиДиСи Сервисез

(ноябрь 2018)

«1. Много полезной информации 2. Охват не только с точки зрения ИТ, но и связи ИТ с бизнесом 3. На выходе курса – справочник по руководству и управлению ИТ! »

Юшина Ольга, Основа Телеком

(май 2018)

Почему Cleverics

Авторы курса — участники проекта перевода COBIT 5

Курс «Основы COBIT 5» использует терминологию официального перевода – даже в тех разделах курса, для которых соответствующие книги COBIT ещё не опубликованы на русском языке.

Мы не только знаем оригинальную терминологию, но понимаем, почему те или иные термины переведены именно так.

Интеграция лучших практик

COBIT 5 – сложный материал, вобравший в себя многое из других источников: ITIL, TOGAF, стандартов ISO...

Мы понимаем, откуда что в COBIT 5 взялось и как при этом изменилось, а главное – как это можно применять в реальной жизни. И рассказываем об этом слушателям.

Больше, чем работа в классе

После прослушивания курса вы получаете бесплатный и бессрочный доступ к системе дистанционного обучения CleverSTUDY, содержащей дополнительные материалы по теме курса. Материалы постоянно обновляются.

Вопросы к тренеру вы можете задавать и через год после прохождения курса и в любом количестве.

Больше, чем основы. Больше, чем теория

В курсе мы не ограничиваемся базовой публикацией COBIT 5, но активно используем и другие книги – COBIT 5 Implementation, COBIT 5 Enabling Processes, COBIT 5 Process Assessment Model.

Все эти публикации мы применяем в своей консалтинговой практике, и готовы делиться своим опытом со слушателями.

Частные лица после регистрации на учебный курс могут сразу оплатить обучение через свой Интернет-банк, по картам Visa, MasterCard, Мир, а также с помощью Яндекс.Деньги, WebMoney, Альфа-Клик, MasterPass.

Записаться на курс